张志润

摘 要： 本文探讨了在油公司改革体制下，要围绕质量效益为中心，积极推行经理经营管理日志，提升管理区效益。主要从材料费的监控，作业费的监控，电费的监控，运费的监控，修理费的监控几个方面进行提升效益，通过以上几大费用的监控与调整，我区在作业费、动力费、材料费、修理费控制方面取得了较好的效果。

关键词： 油公司；效益；费用监控

【中图分类号】 F426 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0289-01

在油公司体制改革下，面对新形势、低油价，采油区必须积极主动认识新常态、适应新常态，及时转变思想观念，做好新形势下工作思路调整工作，牢固树立过“紧日子”的思想，始终围绕质量效益中心，从严管理，严控成本，尽可能的做到各项工作事前算赢，事中算细、事后算准，适应发展质量和效益的需要，适应于压缩管理层、扁平化管理的需要，以保证采油区在合理效益区间下持续发展。

一、积极推行经理经营管理日志，提升管理区效益。

首先召开班子成员会议讨论，将采油管理区各项费用支出情况分解到“三室一中心”相关负责人，由相关负责人落实每天的材料费、动力费、作业费、运费、修理费五大费用支出情况，每天下午15：30将各项费用支出明细上报到经营管理室，经营管理室进行汇总落实审核后上报经理， 让经理更加清楚的了解管理区当天的生产经营状况，是盈利还是亏损，经理根据日志反映的实际情况可随时调整工作思路和下步工作措施。……