周千慈

摘要：电力工程施工中一般是先设计施工图纸，接着管控工程造价，并由发包方控制合同。在电力工程施工过程中，合同管理对电力工程施工阶段的工程造价管控影响较大。具体分析了电力工程项目施工阶段的合同管理，期望了解及掌握合同管理，将其更好地应用于电力工程项目施工阶段，服务项目生产。

关键词：项目；施工阶段；合同管理

现阶段我国处于市场经济体制下，社会竞争日趋激烈，合同的管理工作对不同行业具有突出的作用，这在电力企业方面更是如此。工程合同管理包含的方面非常多，具有动态性及系统性的特征，所以，不同部门间紧密配合，集中管理合同，节约工程开支、降低工程造价，创造经济效益，进而推动电力企业的快速发展[1]。

一、提升合同认识，明确各参与方间的关系

（一）提高电力工程项目施工阶段的合同认识

施工方要全面认识工程项目合同管理的必要性，将其作为维护自身合格权益的有利武器，作为步入市场经济的重要媒介。务必切实采用合同审查等一些方法，最大限度避免因为合同条款有欠缺而带来经济损失。施工时，树立工作人员强烈的法制观念，真正优化电力工程项目的管理，把合同秩序和合同意识作为规范，约束社会主义市场经济行为，切实保证合同的真正履约。

（二）明确电力工程项目施工阶段的各参与方关系

不同参与方均是合同当中的主体，明确彼此之间的关系，保证认真履约，为此，明确不同参与方之间的彼此关系，这是其中一项重要要点：