马晓猛 周红红

摘 要：在机电工程企业的管理中所采取的一种有效的管理手段就是目标成本管理，其能够有效降低企业运营成本，对提高企业的经营利润较为有利，有助于使企业的市场竞争力提升。面对越发激烈的市场竞争，机电工程企业一定要积极开展目标成本管理，将管理效率提高并且降低企业成本。而目标成本管理完善与否，更多是其是否充分结合了质量和成本控制，目标成本管理的实施可以将项目全体管理实效增强，加强项目投入产出的管理和控制。

关键词：目标成本管理；机电工程；应用

1 目标成本管理与机电安装工程

1.1 目标成本管理

目标成本管理这个并不是新的管理概念，它是在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，依托企业预算，根据企业的经营目标，分解、控制分析、考核、评价目标成本的一系列成本管理工作。它为了形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位体系，而主要以管理为核心，核算为手段，效益为目的，事前测定、日常控制和事后考核成本，以使少投入多产出获得最佳经济效益的目的达到，因而深受企业组织的青睐。在实际的管理当中，目标成本管理是针对目标成本进行的管理工作，其主要的形式和内容就是成本管理。目标成本原理与企业目标管理较为相似，在经营过程中，企业从目标体系中提出成本目标，进而对成本费用有效规划，达到减少企业损耗、提升资本价值的目的。……