胡岚岚

摘 要：在煤炭企业中应用物资管理和材料成本控制，从而提高对材料成本的控制力度和物资管理水平，促进煤炭企业可持续发展战略。在本文中，通过对物资管理和材料成本控制在煤炭企业物资管理的重要性进行分析，并根据对煤炭企业成本控制和物资管理存在的问题，提出成本控制策略，提高煤炭企业的竞争力。

关键词：物资管理；物资成本控制；现代煤矿企业

1 引言

企业的物资管理和成本控制作为企业维持正常运行的基础，其不仅直接影响企业的生产经营，而且关系到企业的有效管理和经济效益。煤炭企业作为国家能源的重要生产和供给部门，在国民经济中起着资源开发、仓储和运输的作用。目前，我国煤矿企业的物资管理水平有待提高，需要采取有效的管理模式，能动地控制企业物资管理成本。

2 煤炭企业物资管理和物资成本控制的重要性

煤炭企业生产工作面多、面广、线长的特点，其材料消耗具有一定的特殊性，依据材料的属性，将材料划分成一般材料、大型材料。材料消耗过程的特别之处，主要表现在：首先、煤炭企业属于地下开采作业，原材料不构成产品实体。其次、煤炭生产资料的消耗受地质构造、煤层赋存条件、煤层埋藏深度、煤层厚度、顶板和底板的质量、地质构造的复杂性等因素的影响。再次、采掘材料消耗在材料成本中所占比重较大。第四、生产组织和材料消耗现场管理比较困难，因采掘工作面点比较多，对各个料场的监管做不到面面俱到，从而使井下物料场所的物料时而出现超储现象，进而增加成本控制工作中的难度。……