吕莉

摘 要：房地产开发项目直接影响着工程之后的进度，为保障项目工程的稳定性与安全性，必须加大对施工过程的成本管理，科学规划项目工程工程施工成本使用方案，加强对每个施工环节的监督力度，在保障质量的基础上节约成本，坚持绿色环保的施工原则，有序推进施工成本管理管理工作，规避施工过程中浪费原材料等问题，通过引进先进成本管理理念、增强成本管理意识等途径，构建完善的成本管理制度，从而提升项目工程整体施工质量。

关键词：房地产开发项目；全过程；成本控制

1 房地产开发项目成本控制现状分析

1.1 企业管理者缺乏成本控制意识

房地产业在选拔管理者时一般是按照施工经验，这样就会造成一个普遍现状即房地产业管理者年纪普遍偏大。他们接受新事物的能力比较差，对新的成本控制技术不够了解。而且企业不注重对企业管理者的培训，即使培训，效果也不是很现住，不太能把理论用于实践。而且一些管理者不太愿意去接触新的成本控制方法，甚至认为以前的成本控制方法能用，现在依旧能用。熟不知，随着世界的变化，新事物的发展，产业为适应时代的潮流，不被挤下去，也需要引入新的技术。

1.2 工期延迟

由于前期需要投标，而公司为了能够得到该标，该项目的正常工期被压缩。还有一些项目会位于环境重点保护区，前期审核流程会较为繁琐，时间耗费较长，从而导致开工时间延迟。……