林尧

摘 要：本文主要通过分析电力物资库存管理问题，对库存控制策略进行研究与应用，并结合自身企业特点，优化策略实施，使之更符合实际需要、更具有可操作性，以解决目前存在的仓库布点分散、物资品类繁多、储备方案不准等问题问题，完成对河源供电局的库存管理的优化调整，最终提升库存管理效率，降低企业的物流管理成本。

关键词：电力物资；库存管理；控制策略；提升效率；降低成本

随着电力体制的深化改革及建立现代企业制度的需要，电力企业面临着新的发展形势，做好效能监察工作，实现企业降本增效，成为近年来电力企业关注的重点，而物流管理作为继原材料、劳动力以外的“第三利润源泉”，并将库存管理作为减少资金积压、提升企业管理水平、保障电力安全生产的有效手段。

目前河源供电局电力物资库存管理主要存在库存过高、补仓不准、成本偏高等问题。在“大物流、大配送”第二阶段工作的总体战略框架下，河源供电局针对项目物资、储备物资的特点，采取不同的物流管理策略进行库存控制。

策略1：项目物资JIT控制

项目物资指的是用于主网、配网、技改、大修等电网建设项目的物资，在项目管控的支持下，它的需求往往具有相对明确的时间与相对准确的型号数量，采用JIT控制策略，即由供应商直送现场的方式，使仓库中的项目物资趋于“零库存”管理，达到降低仓库的库存管理成本的管控目标。

项目物资JIT控制要求物资部门在项目设计阶段就要介入，在项目施工前做好物资招标采购、合同签约等准备工作，并根据项目施工进度，安排供应商按时按量地将项目物资直接送达施工现场临时仓库。……