周华忠

摘要：基层中、小型水利工程施工因各种原因往往出现超工期现象，通过施工进度风险识别和定性定量分析，找出不同风险对施工进度的影响程度，采取不同的事前、事中控制措施，保证建设工程施工按期完工，及早发挥已完工程的经济效益和社会效益。

关键词：风险管理；促进；施工进度；控制

基层中、小型水利工程施工因社会环境、自然气候、企业组织管理等多方面因素影响，往往出现不能按时完工，有的甚至严重超出合同工期，这既增加了参建各方的管理成本，又推迟了工程效益的正常发挥。监理、业主对施工企业的进度管理在多属于事中、事后管理，由于企业的认识程度、组织措施不同，取得的效果也不尽相同。人们往往忽视了建设工程风险管理对建筑企业施工进度事前、事中控制的积极作用。那么，如何利用建设工程风险管理强化基层中、小型水利工程施工进度的事前、事中控制呢？

一、水利工程施工进度风险识别

对工程项目管理而言，风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。水利工程进度风险识别，就是通过采取调查、图表、清单等方法确定影响工程施工进度的风险因素。基层中、小型水利工程一般存在组织、技术、经济、环境等四个方面的进度风险。

（1）组织风险。主要包括：①施工企业对建设工程项目经理和技术负责人选用不当，现场组织管理协调能力不足，技术负责人专业技术水平不高；②项目部人员配备不足，现场管理人员职责分工不明、经验能力不足、相互协作配合不到位；……