何银星

摘 要：如果施工过程中的管理不完善，施工的质量会受到很大的影响施工的质量会受到很大的影响。施工进度是影响施工质量的一个因素施工进度是影响施工质量的一个因素，，如果工程的施工进度过快，可能无法保证施工质量符合要求，所以对土建工程施工进度进行控制和管理是十分必要的。本文主要分析了影响工程施工进本文主要分析了影响工程施工进度的因素以及如何提高施工进度的控制和管理。

关键词：土建工程；施工进度；控制措施；管理办法

1 前言

改革开放的进行带动了我国国民经济的快速发展，提高了国民整体收入水平和物质水平，也逐渐促进了人民生活需求变化，其中比较突出的方面就是人民对于居住环境与工作条件的需求越来越高。此外，由于我国人口数量规模庞大，尤其是随着城市化速度进一步加快，人们对于城市住房和租房等居住的刚性需求也在增加，住房需求的增加带动了我国建筑行业尤其是房地产行业的高速发展，同时也督促了房地产开发商和建筑承包商对施工进度有较高要求。

2 土建工程施工进度控制与管理意义

无论对于房地产企业还是桥梁、公路等施工单位，施工进度的快慢决定了建筑企业的整个工程建设的质量，因此在工程建设过程中要始终将工程的进度和管理放在工程管理的重要位置，主要原因在于施工进度的控制从某种意义上讲也是对于工程的工作量的控制[1]、资源控制和完工预算的控制。施工企业最终目的是通过对工程的建设与完成，达到预期的经济效益，但如果施工过程中对施工进度把握不到位或进度未按照计划进行将直接增加企业建设成本，影响企业的产品质量和品牌形象，对企业总体效益起到损害作用，同时也会阻碍整个现代化城市建设顺利开展。反之，如果建筑企业在施工过程中能够把控进度，按时竣工或交期从企业品牌上讲，能够保障企业的产品质量、树立良好企业形象，增强企业的信誉；从企业效益上讲，可以在可控范围内，也能缩短土建工程的建设工期，降低企业的投资风险，减少企业的违约成本，提高企业的经济效益。因此，从上述关系中，我们可以看出，土建工程中进度、效益和质量三者之间是相互依存、相互联系的关系。

3 对土建工程施工进度造成影响的因素

在探讨了工程进度的重要性后，我们需要了解到底土建工程的进度是由哪些因素影响的，只有了解清楚这个问题后，我们才能有针对性根除影响施工进度的障碍，保障土建工程按照计划进行。实际工程项目中，进度影响因素很多，包括客观因素和主观因素，这些因素都能或多或少地影响施工进度。其中主观因素的影响力要大于客观因素，而主观因素中干扰性最强的是人为因素。根本原因在于无论科技发达程度达到多高程度，任何土建工程项目的完成中最为关键的要素就是人，因为在土建工程的每一环节中都需要人直接或间接地进行操作与施工。此外在工程的外部环境中如施工单位或工程建设单位都会在一定程度上受到相关单位配合程度的影响。此外客观因素中资源因素也是影响施工进度的重要因素，主要表现为当土建工程施工过程中资源供应不及时或者是某种资源存在短缺现象时，土建工程整个施工进度都会受到影响[2]；资源中基础设备也会影响施工进度，当基础设备如机械设备较多时会增加工程的成本，造成项目资源浪费，而当机械设备较少时，土建工程项目施工会出现拖延或停滞的现象，影响施工效率，导致施工进度缓慢，增加了整个项目周期。此外资金资源也是影响工程项目的关键因素。工程项目中无论是人力资源还是物质资源都需要资金购买，当项目资金受到限制时，资源供给不到位，项目环节只能被迫停止，影响工期进度。最后施工人员技术的高低也会对施工进度产生一定程度的影响，如当工程施工过程中突发意外时，只有具备较高技术含量的工作人员具有及时解决问题的能力，否则在问题无法解决的前提下，工程期限肯定会被延长，工程质量也会受到影响。综上所述，无论是主观因素人的因素还是客观因素资源因素、环境因素都能影响企业土建工程的进度施工，尤其是这些因素同时对工程项目产生副作用时，将会给施工管理带来较大困难。但除了小部分因素可能会对管理带来不可控影响之外，大多数因素的影响，在一定管理和控制范围内都是可以被预防的。

4 土建工程施工进度控制与管理措施

4.1 提升工程预算工作水平

首先，在工期预算之前，项目的施工单位必须要充分勘察实际情况，查找相关案例保障准备资料的充分性，同时在管理和技术人员任用方面一定要聘用经验丰富的相关人员，使制定出来的方案具备较强的实际意义，且实施性较高；其次，在土建工程项目审批之前，相关手续需要的项目材料要准备完善，并要符合手续审批流程的要求，只有这样才能真正意义上发挥项目材料的指导作用；然后，施工进度与施工计划要具备较高的匹配度，且当实际工程施工过程中，两者要产生矛盾时，要及时找出矛盾根源，根据实际过程分析问题，并提出解决问题的具体措施；最后，要重视项目过程中的沟通和协调问题。一个土建工程施工进度的有效把控和管理离不开工程过程中涉及到的各个单位的协调，只有通过沟通与协调，才能保障施工环节各个因素的异质性，才能确保工程有效完成。

4.2 明确施工目标

将目标落实责任人。在施工开始前期，需要根据具体工程特性明确土建工程的总目标和责任。在上述步骤完成基础上，要将项目工程分解，并将工程分解的结果与责任落实到每一个负责人身上，只有这样问题出现时才能更及时的得到解决。此外工程开工前也要编制项目进度计划方案，计划方案的完成必须与相关项目合同结合，只有这样才能保障项目计划的合理性，同样项目资源配备也要根据计划完成。

4.3 严格控制工程施工进度

保证土建工程顺利完成。在工程控制过程中必须要使项目涉及到的经济、管理、技术、人员等方面达到统一的地步，只有这样才能实现工程顺利开展。从组织角度来说，首先要保障组织体系构建的完善性，明确工程建设过程中岗位与人员的匹配程度，严格要求只有具备相关资格人员才能担任特殊岗位，进而保障整个组织机构的合理性。从管理角度，土建工程项目实施过程中要定期的对项目管理人员进行培训，同时要利用先进的项目管理手段和方法，秉承先进的项目理念，实现施工管理的顺利进行。从经济角度，前期工作中必须要科学估算项目资金和资源的需求情况，根据估算结果，编制去求计划表，从而满足各个阶段的经济需求。

4.4 增强工程预算与计量工作水平

满足工程的资金需求。在工程实施过程中，为了确保工程资金需求得到及时满足，必须要全面把控工程的预算与计量工作，使工程资金及时运用到工程项目中。此外，施工进度控制和管理中要特别注意设备材料的需求，通过对基础设备的及时调控，满足良好的运行工程中需要的资金，保证工程技术的顺利完成。同时，在对资金需求进行估算时，要保证资金预算的合理性与完善性。

5 结语

施工进度对土建工程整体质量会产生严重影响，因此需要多人员、设备、風险等多方面对施工进度进行严格的管理与控制，才能从根本上增强土建工程项目的施工质量，促进土建工程行业获得进一步的发展。

参考文献：

[1] 蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013（8）：363.

[2] 刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010（23）：75.