唐正军

摘 要：近年来，建筑工程项目总承包模式趋于多样化且逐步完善。施工总承包模式在工程项目中运用比较广泛，但在一定意义上主要针对于土建总承包和发包方。随着全装修住宅的推广，专业分包精装单位的工程承包量增大，与其他专业分包协调配合程度大。为实现精装工程项目的质量、安全、进度等目标，发包方采用精装大总包模式，推动了工程项目的高效管理。我司在承包的深圳万科麓城项目C地块1～6栋批量住宅精装修工程中，承担精装大总包的角色，经发包人同意，负责协调管理各专业分包。此种模式在项目上取得良好效益，公司也积累了丰富经验，可在其他类似项目上广泛推广与应用。

关键词：精装大总包模式；项目目标动态管理；分包

1 项目工程概况

项目位于深圳市龙岗区板田上水径地铁站E出口附近，承包范围1A、1B、2、3、4、5、6共7栋；包含公区部分的标准层（2T-5）电梯厅、首层大堂、地下室一、二层电梯厅（1A、1B不含负二层电梯厅）；户内部分为88竖厅及88横厅两种户型，88竖厅套数共1060套、88横厅套数共265套，合计1325套。

2 精装大总包模式的定义

发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况及其他控制目标等的要求，在项目的实施阶段内，将室内批量精装修及其他分包工程发包给一个施工单位，符合资质的承包单位与发包单位签订总承包合同，经发包人同意，分包单位直接与承包单位签订分包合同。

3 精装大总包模式的应用

3.1 项目组织结构

精装总包需对分包的现场工作面协调，施工进度及质量，交付维修等全权负责，管理半径和管理精细度增加，由此项目采用动态的组织管理原则，并实施项目经理目标责任制。……