郑树东

摘要： 大型化工项目一般投资规模大，随着大量新技术、新材料、新设备的不断应用，项目管理难度大。因此做好此类项目的进度管理尤为重要。本文以大型化工工程为例，提出了关于项目施工进度管理的几点措施建议，供行内同事交流参考。

关键词： 化工项目；进度管理；项目管理

石油作为一种不可再生能源，我国可开发石油能源是有限的，然而受到我国社会对石油需求量快速增长的影响，我国现阶段对石油能源开发的力度逐渐增大，这使得石油化工项目量也相应不断增长。在我国石油化工项目的施工过程中，石油化工项目的各项施工要求比较高，涉及到的范围也比较广，这导致石油化工项目施工进度容易在各方面因素的影响下，出现各种进度管理上的问题。对此，为了有效优化石油化工项目施工进度综合管理的水平，本文主要深入探究了石油化工项目施工进度综合管理的相关改进措施

1 石油化工工程项目的性质

1.1 工程的各项指标与条件高

由于石油的性质比较特殊，石油化工在进行施工作业时，基本多为高温施工作业，使得石油的工作环境复杂性比较高。其次在进行石油化工产品提炼时，石油会在化工施工的过程中，产生释放一定的有毒物质，这种潜在危险性的情况，使得石油化工项目对施工的指标与条件比较高。为了避免石油化工项目存在较多的不安全问题，石油化工工程项目在开始施工前，就需要对各种潜在的危险问题进行考虑，因而导致石油化工工程项目的施工标准比较严格。……