摘 要 为了确保项目实施的成功率，对项目进度进行管理与控制便显得尤为重要。针对软件项目进度的控制能有效确保项目的成功开发与实施。为此，本文首先就项目管理进度控制的概念与目的进行阐述，然后再针对软件开发项目的进度管理计划进行具体分析，希望能产生积极效应。

关键词 软件项目；进度控制；管理；研究

软件项目管理主要是指技术单位针对各项目进行的综合性控制与管理，其中涉及着许多高新科技领域，同时也是一个不断改进与创新的过程，因此便需要技术单位就项目管理明确一个全新的整体管理概念，并以此为基础来管控全局。软件项目的开发与管理存在其一定的特殊性质，相比于其他项目管理，存在着一定的差异性。

1 项目管理进度控制的概念

1.1 软件项目管理

项目资源的组织、协调以及控制等多个方面统称为项目管理，旨在保证项目的正常开发与实施，因此在进行项目管理的过程中需要根据所设定的时间、质量以及成本等因素来实施。计算机系统有软件与硬件两个部分组成，这两部分是彼此作用、相互交融而存在的。软件项目管理则是根据事先设定的质量、进度、成本来针对整个软件项目开发来进行控制，所控制的因素有成本、时间以及人力资源等等。

1.2 软件项目管理特点

软件项目管理相比于其他项目管理有所不同，其特点可以大致划分为以下三点：首先是人力资源以及资金需求方面，软件项目管理初期对此方面要求不高，但会随着时间以及进度的深入，需求量会不同的提升，在后期则会呈现下降的趋势；……