初成刚 王晓英 刘桂敏

摘 要 随着药品和卫材库房管理的逐渐深入，医院从多级库房管理的模式逐步向零库存模式转变，本文简述了本院代销库模式建设的过程，探讨了零库存的库房设置与管理流程，以期建立有利于医院ERP系统建设和物流管理的有效机制。

关键词 ERP；代销库；零库存；库房；医院

物资管理系统是医院日常医疗、护理工作得以开展的物质基础，它既是病人费用的重要组成，也是医院成本管理的重点。药品和卫生材料质量的优劣直接关系到患者的身体健康乃至生命安全，物资管理的好坏，直接影响卫生材料的质量和临床治疗效果，为了确保患者安全，医院在物资管理的流程和库房规范化管理方面，进行了深入的研究。

以前，库房管理是医院物资管理的重点，根据对医院药品和卫材的进、销、存流程的研究，按照科室设置、工作流程及计算机全程管理的深度，建立了一级、二级、三级库房，加强了医院物资的管理，在院内形成了有利于临床工作开展和院内物流管理的有效机制[1]。随着医疗体制改革的深入，医院逐步开始在物资管理中引进零库存模式，本文主要探讨医院在物资管理系统中，如何建立和使用代销库及零库存模式，以及代销库的实施对医院管理带来的影响。

1 零库存的定义

医院与工商业的零库存概念不同，对工业企业和商业企业来讲，“零库存”是一种特殊的库存概念，是指以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低，甚至可以为“零”，即不保持库存。……