邢磊

摘 要：建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，成本控制是项目经营活动中尤为重要的环节，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程，他是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重的重视，以期达到提高企业经济效益的目的

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制

1 前言

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制盒协调等活动实现预定的成本目标，并尽肯能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的，成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标的时候开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

2 控制项目成本管理的措施

2.1 组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；……