朱晓春

摘要：工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是投资方节约资金提高效益的重要手段。本文论述了火电项目管理各主要阶段造价的要点，针对在工程项目管理中常见的造价问题，提出了行之有效的控制方法与技巧，在火电工程造价控制实践中有一定的借鉴作用。

关键词：火电工程;项目造价;控制

前言

我国建筑业经过近30年改革开放的实践，在一定程度上融入了世界建筑市场的竞争，我们吸取了国外先进的工程管理经验，如工程招投标制、建设监理制、项目法人责任制制等。同时随着工程项目管理的不断发展，为了满足业主对EPC、BOT等承包模式的要求，传统意义的电建施工企业必将进一步拓宽业务范围，以谋求更大的发展。但面对进一步开放的市场，实施走出去战略，我们还有许多需要学习和研究，如何做好火电工程造价的确定与控制便是其中之一。据调查，我们发现在现阶段，国内许多工程项目业主的科学管理意识还不强，一个项目从立项、设计、实施到竣工验收，并没有形成一个科学合理的管理思路，造成许多项目发生“三超”现象，业主对工程造价的控制苦无良策。我们认为，对工程造价的确定与控制，业主们还是要在科学管理上下功夫，从建设项目的投资决策、施工图设计、建设施工和竣工结算四个阶段进行全过程、全方位的科学管理。下面就笔者近几年的经验谈点粗浅的看法。

一、建设水平的确定