摘要：本文主要针对新形势下浙旅集团酒店管理公司遇到的问题，根据酒店管理实际情况，提出针对性措施，以此给其他国有酒店集团提供参考。

关键词：新形势；酒店管理公司；措施

面对酒店业这个竞争日趋激烈的行业，浙旅酒店管理公司必须发挥自己的优点，立足杭州，争取浙江省内的传统市场。同时，又要放眼全国，借集团力争发展的新思想，突破自己的发展瓶颈，在危机中把握机会，在机会中壮大自己。就目前酒店管理公司的自身规模情况而言，应重点发展省内市场，有合适机会的话，在长三角地区的一线、二线，甚至是三线城市也要寻找合适的机会，努力开发旅游酒店资源。在有限的资金下，发展公司的酒店网络，使公司的酒店规模化，层次化，专业化，合理化是我们不停地发展目标。在危机中寻求生机，在大区域内合理布点，是公司未来发展成败的关键。

就目前情况而言，酒店管理公司酒店数量并不是很多，而且各具特色，酒店之间也没有形成统一的品牌，经营推广方面，基本是各自为战，相互间并没有取长补短。同样，酒店管理公司与母公司浙旅集团旗下的旅行社、车队、置业、票务等各个公司之间的联系也不是很大，没有将其资源整合成一个统一的品牌。如此说来，还是具有很大的发展潜力。因此在下一步的发展中，酒店管理公司下属的各酒店之间，一定要根据各自不同的优势和特长，着眼于不同的目标市场，避免内部的恶性竞争，同时充分发挥协同发展的推进作用。……