宋晓芬

摘 要：在我国社会经济和市场经济不断飞速发展的带动下，我国建筑行业发展势头非常迅猛，而建筑工程施工安全在建筑行业迅速发展的今天，依然是施工管理中的重中之重。随着各项安全管理法规和规范的颁布和实施，施工管理的各项规章制度也日趋完善。施工管理及其安全管理的相关问题，始终是制约建筑行业发展的重要前题。

关键词：土建工程；施工管理；安全管理

1 引言

目前，我国的土建工程施工管理水平还有待提高。因此，在工程建设中加强安全措施、强化施工管理工作，才能确保工程施工的正常开展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的创先和发展。

2 土建工程施工中存在的问题

2.1 安全监督工作存在缺陷

多数的施工现场安全事故都是由于安全监督工作存在严重的疏漏造成的。对于土建施工现场管理来说，安全监督工作是最为基础和重要的内容，不仅关乎施工人员的生命安全，同时也会影响工程的质量。然而在实际建筑工程土建施工现场管理中，安全监督工作存在缺陷是普遍的问题。管理人员对于安全监督工作认识不够全面，在管理方法上未能采用有效且科学的方法，缺乏与施工人员的交流，在安全监督上未能扩大管理的范围，管理的内容也只停留在表面。另外，施工企业对于经济效益的过分重视，导致了土建施工现场管理的方向存在严重的偏差，这也是影响安全监督工作落实的一个重要原因。

2.2 人员安全意识薄弱

对于我国的土建施工工程来说，由于需要的施工人员较多。所以，在启用时，往往有一部分的人员是临时的。对于这些临时人员，不仅缺乏专业的施工技术知识，而且更不用说对于安全施工的意识与技能所在。因此，如果企业缺少对施工人员以及临时人员的安全管理培训，就会导致在施工的过程中，由于不具备安全知识或者知识掌握不到位的问题，导致施工现场不确定的事故因素发生，造成难以想象的后果和巨大的损失。

2.3 质量监督管理问题

施工现场的监督也是非常重要的环节，但是在现阶段的土建工程中，一些企业为了加快施工的进度、降低施工成本，使得在现场的监督工作较为松懈，甚至忽略了施工现场的监督制度，致使在施工过程中容易导致安全事故的发生 。

3 土建工程项目施工中安全管理工作的探讨

3.1 施工安全隐患排除

在实施土建工程建设前，为了更好地保证作业操作顺利进行，相关技术人员应该提前对周围的环境进行勘测，以保证在开挖后，不会因为挖掘面积大而受到安全隐患存在的限制。此外，由于现代人员的安全意识薄弱，相关的制度体系还未进行规范和完善。因此，施工单位应该加大重视这一方面的内容，这不仅关乎工程的是否完成，也关乎到人员的安全和经济的收益情况。

3.2 重视安全技术交底

安全技术交底是针对施工现场具体的施工内容、施工部位而对现场操作人员进行的安全技能和安全意识的再培训。安全技术交底主要有三个方面：①对各级管理人员进行安全施工方案、专项技术措施为主的交底；②按工程部位分部分项，尤其是有较大危险性的分部分项进行交底；③对施工操作相对固定的工种进行单独交底；安全技术交底对于我们土建工程是一项不可忽视的工作，其责任重大，我们认真落实责任可以预防和杜绝安全事故的发生。

3.3 加强施工巡查力度

无论是那种系统都离不开外力的应用，如此才能获得更好的发展，以便更好地进行实践，可以说这种外力主要就是巡视。关于公司当前的现状，虽然在监理人员上有一些配置，但远远不能满足现有的工程安全保障。具体来说：①需要对当地政府自身的职能部门和对于项目的安全给予监督和管理；②现场的安监人员需要严格并且定期的进行巡查，对一些交叉作业以及高危作业给予专项的排查；③对于巡查监督的结果给予盘点，对于已经发现的问题给予及时的纠正。

4 土建工程施工安全管理的措施

4.1 优化土建施工现场管理组织机构

土建施工现场管理工作的进行作为一项系统化的、程序化的工作，所以在实际进行的过程中为了保障施工管理工作能够朝着科学化、标准化、有序化的方向发展，必须紧紧的依靠管理组织机构，通过管理组织机构督促施工现场管理人员落实管理规章制度、做好人员调配公租，以及材料设备等管理工作才是施工现场管理工作进行最为主要的模式。那么，就这一方面而言在优化土建施工现场管理组织机构完善的过程中，首先应该不断强化顶层设计工作的进行，能够建立科学化的项目组织机构管理层人员，从上而下结合施工现场管理工作需求和工作目标，结合管理人员的管理优势和管理经验、能力，进行有效的层次管理阶层划分和管理人员的调配。其次，则是在管理人员层级网络体系基本建立的基础上，管理组织机构能够立足于长远的土建施工管理工作效率提升和发展而言，建立严格的责任管理体系，做优化的分工明确、保障责任分配到位，建立责任与利益有效挂钩的机制。

4.2 加强土建施工现场的技术管理

加强技术和素质方面的管理对土建工程质量有着十分重要的作用，在实际情况中，可以通过以下几点建议来加强施工现场的技术管理：①提高施工人员的专业技能。土建施工的程序相对较为繁琐，施工现场的材料和设备较多，因此，工程对施工人员的专业技能提出了较高的要求。a. 企业应当选拔或聘请专业的技术人员对施工人员的技术加以指导，不断改正，以便能够在施工过程中以规范、正确的方法进行施工；b.加强对施工人员技术的培训，使其能够通过培训提高自身的技术和能力；c.建立技术档案，将施工现场所用到的一切与技术有关的图纸、文件等统一管理，并录入到技术档案管理系统中，方便后期进行查看。②提高施工人员的素质。企业对施工人员进行定期技能和素质培训，并通过竞赛机制来提高施工人员的专业知识和技能，提高其道德水平和专业技术，同时也能够提高施工人员的技术竞争意识，以便在施工过程中能够更好地发挥。

4.3 创新土建施工现场管理的方法

传统的土建施工现场管理方法尽管覆盖了土建施工现场的各个方面，但是在灵活性上存在较大的缺陷，在面对突发事件时，难以及时制定出有效的施工现场管理方案，同时对于施工中存在的风险也未能实现控制。因此，在实际的施工现状管理过程中，要注重创新土建施工现场管理的方法，要根据施工的类型，明确风险的类型，从而加强风险控制力度。要建立土建施工现场管理的工作体系，将技术准备、用电安全、保养维修和人员培训等多个方面纳入其中，在进行复杂的施工项目时，必须要注重各工作小组的协调力度，尤其在施工资料安排方面，要采用登记发放制度，根据施工的进度合理配置资源，同时要注重景观化现场管理，要设立相应的标志牌、平面图，完善围栏等防护措施，从而加强施工现场的管理。

5 结语

在土建工程项目施工管理过程中，安全管理具有非常重要的意义，施工管理及安全管理贯穿土建项目始終，是确保土建工程顺利实施的前提条件。土建工程施工企业需要对自身管理意识予以加强，以社会责任感为契机，来维护建筑行业秩序，促进其良性竞争和不断发展。严格执行土建施工的各项安全管理制度，做好相应的安全检查工作，保障土建工程项目施工的安全，才能够为施工现场的工作人员，提供一个安全性较高的生产环境，其是企业效益增长的先决条件，也是推进土建工程施工技术不断创新和发展的坚实基础。

参考文献：

[1] 李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204.

[2] 刘成钢，李雪松.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].赤子（上中旬），2017（2）：179.