王烁

摘 要：本文主要针对建筑施工企业展开分析，思考了建筑施工企业如何对成本进行管理和控制，提出了管理和控制的具体思路和方法，可供今后的建筑施工企业的成本管控提供参考。

关键词：建筑；施工企业；成本；管理；控制

1 前言

为了能够进一步提升建筑施工企业的施工效果，除了要做好施工质量管控，还必须要从施工的成本方面思考施工的成本如何进行管理和控制，确保施工成本更加符合要求，从而达到成本控制，为企业节约更多的成本，最终实现工程利润目标。

2 成本控制的内容

成本控制是在成本形成过程中，对成本形成的各项目具体活动进行指导、限制和监督，发现偏离及时采取措施，使各项费用消耗符合有关的定额规定，达到从较小的劳动消耗，创造较多的社会合格产品的目的。

建筑工程成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是直接计入施工成本项目的生产费用，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费（技术措施费、施工水电费），其中材料费占总成本的60%左右，人工约占费20%，机械费约占总成本的8%，可见直接成本占主要地位。间接成本是指组织和管理施工生产所发生的，综合性费用，包括管理人员薪酬、办公费、差旅费、其他费，按规定标准分配计入。

3 当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。……