陈芳

摘 要：本文首先说明了建筑工程成本管理的必要性，然后分析了建筑工程成本管理中存在的问题，最后详细阐述了建筑工程成本管理的对策。

关键词：建筑工程；成本管理；管理理念；奖励机制；人员

1 建筑工程成本管理的必要性

建筑工程成本管理是现代建筑企业经营和管理的重要内容，是保证建筑工程顺利完工和工程质量的内在要求，也是建筑企业适应市场经济发展的必然趋势。开展建筑工程成本管理的必要性，体现在三个层面：

首先，建筑工程成本管理可帮助企业准确评估工程项目，衡量工程建设资源耗费和供给，是形成工程价格的基础。目前，我国工程项目建设已普遍实行招投标制，建筑企业须严格预估工程成本，方可形成投资与收入比，继而做出科学且恰当的决策。

其次，建筑工程成本管理是增强企业市场竞争力和提高经济效益重要手段。现阶段，我国市场经济体制已基本形成，建筑企业由国家统一安排、计划施工的经营模式已被市场化运作方式所取代，独立经营、自负盈亏，因此，建筑企业须积极构建建筑工程成本管理制度，以降低生产成本、获取经济效益。另外，科学的成本管理与低廉的成本投入亦可增强企业在工程招投标中的竞争力。

再次，建筑工程成本管理是建筑企业转型升级的内在要求。这是因改革开放初期，建筑市场较空白，为迅速抢占市场份额，建筑企业经营管理模式多为粗放型，缺乏精细化管理，因此，面对日益成熟的产业环境和激烈的市场竞争，建筑企业须实行精细化的成本管理，为企业发展提供动力。……