摘 要：建筑工程涉及到的施工环节较多，相关技术的专业性较强，因此施工现场管理的难度较大。当前，在经济发展和科技进步的双重作用下，建筑工程的数量和规模不断扩大，需要更加有效地管理方法，为施工过程的顺利进行提供保障。本文从以上情况出发，探讨了目前建筑工程施工中存在的诸多问题，并提出了相应的管理措施，希望能够为提高建筑工程质量水平提供一些参考和建议。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；应对措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0030-02

总的来说，我国建筑行业的发展历史不长，相应的技术还有待完善，这是一个客观存在的事实。建筑行业正处于发展的黄金时期，建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业要想获得竞争力，应该不断改进自己的管理模式，加强对施工现场的监督和审核，以减少不必要的损失，保证企业的经济效益和社会效益。但是当前，建筑企业的施工过程中还存在着较多的问题，这是当前建筑行业发展中面临的新课题。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 现场管理不全面

建筑工程的施工现场有较多的材料和设备，加上每日施工的强度很大，需要专门的管理人员对材料和设备进行归类、维护。但是从目前的情况来看，很多施工单位缺乏对施工现场的管理意识，建筑机械、用料和个人物品等物品存放不当，施工现场缺乏有序性，容易对施工过程造成不良影响。另外，由于防护和检查的力度不够，施工现场很容易出现漏电、触电等情况[1]，如果施工人员没有按照要求佩戴防护用具，则很有可能出现安全事故，危及生命。高空作业的危险性很高，但是仍然存在着一些非常危险的违规行为，这不仅给施工过程造成了影响，还给施工人员的人身安全埋下了隐患。

1.2 管理体制缺失

管理体制缺失反映了施工单位缺乏管理意识，没有意识到自身存在的管理问题，这种情况是非常危险的。从当前的情况来看，很多施工单位还没有成立专门的现场管理组织，缺乏专门的监督人员，导致施工现场的协调性较差，施工环境脏、乱、差。另外，有些施工单位配备了现场管理岗位，但是管理人员并没有发挥实际的作用，与施工人员之间缺乏沟通和交流，信息传达不及时，管理效率不高。另外，施工现场还普遍存在标准不统一、分工不细致的问题，容易出现材料浪费、设备使用不合理或者施工进度拖沓的现象，这都给施工单位造成了很大损失。

1.3 施工人员素质不高

建筑施工的强度很大，工期急，施工难度较大，需要更加高素质的施工人员参与其中，以保证工程的进展方向符合标准。但是，目前很多施工单位的施工人员是农民工，他们没有接受过正规的教育，虽然能够适应建筑施工过程，但是容易存在一些操作失误的情况。施工单位往往没有与施工人员签订聘用合同[2]，因此也就不会给予他们培训和教育的机会，这是导致施工中问题较多的主要原因。当前，建筑施工的技术正在不断革新，相关工艺和设备层出不穷，需要施工人员不断学习，掌握这些技术的应用方法，以减少可能出现的事故和问题。

2 建筑工程施工管理应对措施

2.1 加强技术管理和安全管理

建筑工程的施工过程较长，涉及到的环节比较复杂，施工人员使用的工种类型种类较多，因此需要加强对施工技术的管理。施工单位应该确保工作人员严格按照技术的要求进行操作，保证施工工艺的水平和质量，如果发现违规现象，适当的加大惩罚力度，以此调动施工人员的工作积极性，营造一个严谨的施工环境。与此同时，施工单位应该在完成每一环节后及时的对施工结果进行验收，严格的按照程序要求进行检查，完善相关材料。另外，树立施工人员的安全意识，通过消防演练活动明确施工过程可能出现的各种问题，在日常生活中加强对安全设备的检查，及时发现问题并解决问题，适当的对施工人员进行安全培训，最大限度的保障施工人员的人身安全，营造一个安全的施工环境。

2.2 建立健全施工管理体系

制度是保证措施有效施行的关键，因此施工单位除了加强对现场材料、技术、人员等因素的管理，还应该立足于实际，建立健全施工管理体系，完善相应的制度，做到有据可循。在施工之前，施工单位应该对施工现场进行详细的勘察，落实各个环节的安全责任人，提高他们的责任心，明确管理的相关体制，一旦发现问题，应适当的给予处罚，起到警示和规范的作用[3]。同时，施工单位应该设置专门的现场管理岗位，给各个施工环节配备专门的管理人员，推动管理制度的落实。管理人员应该明确自身的责任，加强对施工细节的监督，同时与施工人员进行适当的交流，善于收集意见，不断的修正和完善施工制度和措施，保证施工过程的顺利进行。

2.3 加强对施工人员的培训

施工单位在选择施工人员时，应提高要求，以施工人员的专业素质和责任心为标准，筛选出合适的人才，并根据情况与其签订长期合作合同。施工人员上岗之前，应对其进行必要的培训和教育，除了教授其必备的施工技术和注意事项，还应该及时传授给他们先进的施工技术和理念，并结合思想教育活动，提高施工人员的综合素质，使其能够满足施工的需要。施工人员应该加强学习，杜绝违法乱纪情况，应在努力工作中获得自我价值感，实现人生目标。上岗后，施工单位应该选择固定的时间组织交流大会，鼓励施工人员发炎，收集他们的意见，并作出积极的反馈，推动施工过程的不断优化和完善。对于表现优秀的施工人员，施工单位应给予其充分的精神奖励和物质奖励，起到激励和榜样示范的效果。

2.4 加大监督和考核力度

监督和考核工作应该贯穿于整个施工过程中，从选择施工人员到检测施工质量，都需要严格的监督和考核。如果施工人员专业素质、责任心、诚信度不合格，即使他力大如牛，也对工程建设没有实质的帮助，甚至还会阻碍工程的建設进度。因此，施工单位应该加大审核力度，合理的进行选择[4]。同时，建筑施工企业应该对材料的使用过程进行严格监督，杜绝浪费现象出现，尤其是一些比较昂贵的施工材料，建筑施工企业应该设置专门的记录人员，对材料的使用情况进行合理的记录，严格控制。施工过程完成后，企业应该使用国家审核标准对建筑质量进行加检测，判断是否能够投入使用，对项目的盈利支出情况进行详细分析，完善相关材料，一旦出现问题，就要及时的返工。

2.5 注意保护环境

由于施工中扬尘、粉尘的数量较多，若没有合理的管理和防止，很容易对工程当地的环境造成不良影响。从当前的情况来看，很多工程施工为了追求工期进度，常常不顾环境保护的原则，擅自将废料、废渣等垃圾堆放到田地或者道路旁，这不仅增加了现场管理的难度，还会影响具体的施工过程，不利于施工质量的控制。施工单位应该加强环保意识，合理堆放工程垃圾，减少危险源。除此之外，施工单位还应该根据情况引进新的绿色建筑材料，加强现场管理，杜绝材料浪费情况。夜间施工时，应尽量避免使用大型机械，防止造成噪音污染，打扰当地民众。

3 结束语

建筑工程施工现场管理水平直接关系到工程的总体质量，因此，建筑企业和施工单位应该提高对施工管理措施的重视程度，设置专门的管理岗位，实现对技术、材料、设备和施工人员的有效管理，从根本上提高施工的质量，为企业赢得最大的经济利益。

参考文献

[1]李艳廷.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018（06）：149～150.

[2]吴培华.建筑工程施工管理中存在的问题和对策[J].江西建材，2018（02）：208～209.

[3]肖冬梅.探讨工程施工管理中存在问题和对策[J].建材与装饰，2018（02）：213～214.

[4]闫 超.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2017（47）：145.

收稿日期：2018-6-2

作者简介：张玉乾（1981-），工程师，本科，土木工程专业，主要从事平凉公司项目管理工作。