张国伟

摘要：随着承钢公司产能的提升，检验量较以前大幅增加；为达到提高检验的准确性和代表性目的，在不断完善检验管理过程中，检验频次大量增加；各单位围绕集团战略，努力提升工作水平，在缩短检验周期增加检验项目，开发未检验物料等方面对检验部门提出更高要求；此外顾客角色从一开始的被动接受到主动提出要求，其需求也变得越来越复杂。这些因素都对检验工作提出了更高的要求。

关键词：降低劳动强度；有效管理；激励考核

1 引言

工作量的增加与劳动力的减少，不仅要求提高劳动效率来满足需求，还意味着人均工作负荷的增加。

2 科学合理降低劳动强度

随着工作量的增加与劳动力的减少，意味着人均工作负荷的增加。

2.1 开发合理减少工作量的模型

依据我中心的实际情况，减少工作量的途径主要有两个：一是在保证检验准确性，满足国家标准、行业标准或用户同意接收的条件下，对成品材和进厂原燃料实现“大组批”，减少试样个数，从而减少工作量。二是废弃繁琐，积极开发新的简便易行的检验方法和手段。

2.2 提高自动化水平

随着工业4.0概念的提出，世界先进水平的制造业已由自动化进入到数字化、智能化时代。反观我中心的主要业务自动化水平还停留在较低水平，有极大的可提升空间。

2.3 管理手段匹配

良好的管理手段能让部门的运作效率大大增强，使每个员工都充分发挥潜能，向顾客提供满意的服务，为企业多做实际贡献。……