于江锴

摘要：随着市场经济的快速发展，电力企业所面临的发展任务和发展环境发生了巨大的变化，这对国内的电力企业来说既是一次机遇也是一个的挑战。因此，电力企业必须对其财务管理进行创新。有效的创新不仅能够增强企业的内部控制力，也能有效地提高企业的效益水平，对企业的发展具有重要意义。

关键词：电力企业；财务管理；创新

1 电力企业财务管理创新的意义

1.1 财务管理创新有助于企业管理

随着电力系统的企业化停止，电力企业的产权构造向多元化开展，也呈现了一切权和运营权的两全别离，产权一切者不只关注企业当前的运营成果，也关注企业的开展前景，不只关注企业当前的利润，而且关注企业将来的营利才能和开展才能。不只关注利润的总额，而且关注利润的质量。而这一切都是由企业的管理所决议的，其中财务管理是电力企业盈利的关键，这必然请求电力企业的财务管理不时开展和创新。因而，电力企业停止现代财务管理创新是电力企业优化管理的必然，更是现代企业制度请求的必然。

1.2 财务管理创新能促进企业资本运营机制的运转展开

企业财务管理的目的是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的请求。要使资本真正可以完成利润最大化的功用.就必需树立和完善资本运营机制。必需促使企业依照资本运营机制的内在请求停止运作，普遍有效地停止资本运营。资本运营机制就是对资金有效管理、控制和运转的机制，这必然离不开企业财务管理的创新。因而，停止财务管理创新是企业资本运营机制运转的必然需求。

2 新形势下电力企业的财务管理创新

2.1 财务管理观念创新

2.1.1人本化理财观。人本管理的成败决定了电力企业管理平台的高度。一方面，应该加大人力资源的投资，实现民主式和参与式财务管理，提高员工对财务管理的参与意识。另一方面，要加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。

2.1.2知识化理财观。知识越来越成为企业最重要的经济增长源泉，是决定企业发展的一项重要资源，知识含量将成为财务管理是否创新的关键因素。电力企业作为资金、技术密集的行业，其知识化理财的要求将是财务管理工作面临的新任务和新课题。

2.2 财务管理目标创新

2.2.1相关者利益最大化。作为国有企业在实现股东财富最大化的同时，财务管理目标还包括追求相关利益主体的利益最大化。企业要兼顾各利益相关者特别是企业经营者和职工的利益，体现以人为本，实现员工与企业共同发展。

2.2.2社会责任加强化。作为具有公用事业性和垄断性等行业特点的大型国有企业，还要求企业高度重视自己的社会责任，如优化社会资源配置、减少资源浪费和环境污染、保护生态平衡、注重产品质量、提高服务等。

2.3 财务管理内容的创新

2.3.1全面预算管理创新。近年来，电力企业着力构建以公司发展战略目标为导向，体现公司当前利益和长远利益相结合的全方位工作要求，实行综合预算、会计核算、业绩考核三位一体的全面预算管理新机制。实施全面預算管理可以发挥财务的决策、控制和预测职能，有效地规避经营风险。同时，为确保电力企业长期竞争优势，就要对原有的成本管理制度进行创新，如通过加大成本考核力度，实施目标成本分解的全面预算管理来降低成本。

2.3.2财务决策创新。财务决策是财务制度全面发展的趋势之一，是现代电力企业经济管理的重要组成部分。财务决策在电力企业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业，事前投资收益分析显得尤为重要，要改变以往的事后投资收益的分析结果。我国电力企业改革的最终目标之一，就是让电价降下来。由于电力行业的特殊性以及所处的环境，电力企业在进行决策时要打破陈旧观念，不断地创新。传统财务管理重在决策分析，注重把模型运用和结果计算放在首位，而如今，我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算的取数过程。

3 电力企业财务管理创新的具体方法

电力企业的相关领导和财务管理人员要加强对管理创新的重视，加强电力企业内部的财务方式创新，为企业的长远发展提供良好的内部财务保障，实现电力企业的科学性、创新性发展。

3.1 建立完善的企业内部财务管理制度

电力企业在财务管理的过程过多重视企业短期行为，忽视企业发展的动力和与各部门的协调能力。电力企业要根据企业具体的发展情况，制定符合企业发展的内部财务管理制度，使电力企业在生产过程中的材料采购、技术开发、项目投资等问题都有具体的制度规定，规范电力企业财务管理的内容，保证部门间的财务协调性，使每一次的财务流动都能够为企业带来相应的价值，促进电力企业科学化、规范化的发展。

3.2 引入新型的财务管理信息计算系统

电力企业的数据较多，财务管理的任务较重，如果单一的使用人工财务计算的方法会十分的繁杂，计算的时间也会很漫长，这种拖延会严重影响到电力企业的经济效益。将新型的财务管理信息计算系统运用到日常的财务计算过程中，利用科技手段加强企业财务数据计算的及时性和精确性，将数据进行有效的传达，帮助电力企业负责人做出正确的决策，促进电力企业财务管理的科技化水平，实现企业财务的高效管理，从而提升企业经济效益。

3.3 建立一支高技能水平的财务管理团队

电力企业要加强对财务管理人员的技能素质培养，建立一支具有高技能水平的财务管理团队。在电力企业的日常财务管理过程中，企业可以通过定期开展财务培训课程等活动，增强财务人员对电力知识的掌握和电力企业发展内容的学习，以便更好的为企业服务。电力企业也可以通过实施激励机制，对财务管理人员进行定期的考核等方式，对于成就优异的员工给予嘉奖和更多的升职机会，加强财务人员对学习的热情，实现电力企业财务高质量、高效率管理。

4 结语

由以上分析可知，电力企业财务管理体系的创新是实现企业的发展战略以及不断深化“四化”管理的必然性要求。因此，提高电力企业内部控制水平，无疑是电力企业增强自身竞争力、迈向成功的一块重要基石。同时，有效的内部控制制度在发现和防范虚假的会计信息和企业欺诈行为等方面也发挥着极其重要的作用。

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（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司科右中旗供电分公司）