宫道阳

摘要：机电安装工程与整个工程项目施工相匹配，既是一项全过程工程，又是整个工程项目的重要组成部分，如果机电安装不顺利，甚至出现问题时，将严重影响整个工程的工期和质量在建筑工程中，机电是整个建筑系统中的重要组成部分，它的存在影响到整个建筑施工项目。机电安装在整个建筑工程项目的施工过程中起到一个贯穿全局的作用。

关键词：机电安装；建筑工程；管理优化

1 建筑工程中机电施工阶段的管理

1.1 主体施工阶段

1）进度要求。进度要求是根据施工合同约定的工期目标，对工程施工各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，并最终按照约定的工期完成。

2）质量要求。为了确保工程质量目标，根据项目施工实际情况，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风、精心組织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。所以要广泛的开展质量职能分析和健全质量保证体系，推行“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的原则，强化质量检验和圆满完成工程施工，达到质量目标。

3）成本要求。施工项目成本是指在施工过程中所发生的全部费用的总和。项目成本管理包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告，要在保证工期和满足质量的前提下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

1.2 安装及调试阶段

设备调试试车原则是对工程项目的设计、设备制造、施工质量和对生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项目工程质量优良，不留隐患，做到试车操作准确无误，检查的内容一个也不能少，检查的标准不能降低的原则。进行设备试车必须由建设方组织指挥，机、电、工艺人员参加。设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为太简单、不重视或各工种之间协调不好而出现问题。消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动等控制，且往往涉及几家安装调试单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计存在一些小缺陷，影响调试和验收，必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。

2 机电安装施工管理的优化

2.1 施工进度管理优化

在机电工程的管理方面应该注意整体进度方面的管理，这是能够最为直接的反映出整体施工队伍在反应以及组织等方面能力和设备在供应以及利用率方面的程度问题，一般都是通过工程施工整体的记录表进行检查以及管理的，而这之中最为麻烦的就是弱电施工，需要土建工程、弱电工程、装修工程它们几个之间随时配合以及沟通，施工程序上一般分为施工安装方面的一系列设计—管线方面的具体铺设—设备进货层面上的验收—设备安装以及相关调试—业主亲自验收，这就是机电安装施工在进度方面优化管理的相应步骤。

2.2 组织管理优化

在组织方面也一定要进行相应的优化管理，对于这个安装方面相关的专业技术人员以及安装工人方面的调试上一定要进行合理安排，以及时间的调配也是必须考虑在范围之内的相关因素，要做到所有资源都能够得到最大限度的利用，避免出现浪费劳动力的情况发生施行这项管理的时候要注意进度管理应该和组织管理一起进行密切的结合，因为只有这二者更好的有机结合在一起，才能让整个工程的效率更加高效。

2.3 安全管理优化

对于安全管理方面，不只是负责人要考虑的问题，更是所有施工人员都关心的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于施工之中因为施工不当所造成的一系列财产损失以及人员伤亡等情况，这样的社会危害以及个人损失都是非常大的，这种后果更是非常严重的，这方面施工专业技术人员在进行基础作业的时候一定要注意安全的防范，加强对于员工们安全知识以及相关制度的培训，加大这方面的管理力度，增强大家的防范意识，对于一切没有发生的相关事宜，提前做好防范工作，做到有之则免，没有更好的理念。

2.4 质量管理优化

由于机电安装工程在工程竣工后要进行质量验收，因此必须要达到一定的指标才算合格。其中包括符合竣工后的验收规范，符合相关文件的要求，做到工程全部完成安装，无残留项目，在竣工后调试中无不合格现象。

找出影响机电安装质量控制的因素是解决质量问题的重要前提。工程质量事故时有发生，影响机电安装质量控制的因素主要有以下几个方面：①图纸在设计的过程中存在问题，标注不够详细，标号或生产厂家不够规范。②施工顺序不符合施工要求的规范和标准。③施工前的准备工作不充分。④机电安装过程中对质量的监督管理不得当。⑤使用的材料不合格。⑥施工人员的态度不够明确。因此，针对现存的问题，找出良好的解决办法，势在必行，规范操作流程，可以有效的减少安全事故的发生，协调各部门之间的配合，能够减少在施工过程中出现的施工错误。

为了有效地实现工程项目施工的全过程质量控制，首先要进行工程项目质量管理策划，策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。其次对影响工程项目施工质量因素进行预控，包括人员预控、设备材料预控、施工机具预控、施工方法预控和施工环境预控；通过对影响工程质量的因素特性分析，编制质量预控方案。在施工过程中不断强化质量意识，对重点部位、关键工序进行动态实时控制，严格执行“三检制”。

3 结语

伴随着我国城市化进程的加快，建筑机电安装工程已经具有越来显著的地位，对于保证建筑工程的整体质量具有决定性的意义。因此，在施工中要良好的控制工程的质量，从施工前、施工中、施工后综合控制，并严格要求施工技术，制定符合实际的规章制度，把好原料采购关，做好验收检查工作。加强相关人员的学习，提高施工人员和管理人员的专业水平，做到统筹兼顾，抓实肯干，不断接受新的知识和经验，在严把质量关的同时，进一步遵照安全生产条例，将施工项目的管理工作落到实处，全方面的思考，确保机电安装的质量，推动我国建筑机电安装施工管理水平健康、快速的发展。

参考文献：

[1]丁开文.浅析机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].项目管理，2014（9）.

[2]苏乾民机电安装在建筑工程中施工与管理探讨 科技风 2013（08）.

（作者单位：中国电建集团山东电力建设有限公司）