顾磊

摘要：施工阶段的现场管理是整个施工项目管理的重要组成部分。现场管理不仅决定着施工的安全和质量，也关系到施工企业的生存和发展。只有这样，我们才能对我国的建设项目管理做出相应的促进和提升，只有这样，我们才能对促进我国建筑业的发展起到有效的作用。文章基于此，展开了对建筑工程施工现场管理的探讨。

关键词：工程施工；现场管理；成效提升；方法运用

1现场管理

管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作并采取措施，它对生产作业的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是要充分地利用人、物、设备等物资去实现目标。

现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。

企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理标准化，以有限的资源获得最佳的经济效益。

2工程施工现场各项管理存在的问题