王合林

摘要：此次研究主要围绕山东地区一个以施工企业为主导的EPC项目——A项目，这个项目充分贯彻落实了科技创新和降本增效的设计理念，该项目主要围绕EPC的设计管理实践展开，研究重点放在了怎样展开设计质量控制与优化工作，来化解在项目进行中的各种风险问题，从而提高施工企业的总承包能力的问题上。

关键词：设计管理；优化设计；EPC项目；已施工企业为主导；设计质量控制

在现阶段，我国社会主义市场经济蓬勃发展，建筑施工行业市场进入鼎盛时期。但也带来了一些不可避免的问题，比如，建筑施工企业在行业当中面临着越来越大的竞争压力，且可以从中牟取的利润也出现下降的趋势，在成本管控上遇到越来越多的困难，这些直接导致建筑施工市场的不良生态，在投标过程中各个企业盲目降低造价预算，却面临着高标准的施工质量要求，在建筑工期上也在不断进行缩短。项目成本管控是现阶段项目管理中最为重要的一个方面，对项目本身起到极其重要的作用，一个成熟的建筑施工企业，应该不断在实践中总结经验，从而构造出一个完善的以成本管理作为项目管理核心内容的策略，从而提高自身在施工企业市场当中的竞争力，提高自身的成本管理能力。

A项目是山东地区一个以施工企业为主导的EPC项目，这个项目所选择的承包模式，直接导致在施工过程当中设计与其他版块之间形成一种制约、不能共同发展的局面，对EPC模式产生一种推广商的限制。……