黄晓光

摘要：伴随我国市场经济的飞速发展和社会信息技术的不断进步。我国企业的市场竞争也越来越激烈。尤其是受到国际市场的冲击，也给企业的发展带来巨大的挑战。在这样竞争激烈的情况下，企业为了更好的适应市场发展需求，企业应全面深入的开展企业标准化工作，不断提高企业市场竞争力，提升企业竞争优势，使企业可以在市场经济中稳定的发展。因此，本文主要围绕企业标准化实施和企业标准化的创新展开分析和探究。

关键词：企业标准化；实施；创新

前言

我国加入国际世贸组织后，我国企业的发展空间逐渐扩大，与此同时，我国企业市场中的竞争力也愈来愈激烈。国际化的市场虽然可以很好的带动我国企业经济的发展，但是也给我国企业的发展带来了不小的影响。因此，我国企业应全面提升标准化工作流程，使我国企业的管理水平有所提高，保证企业产品的质量和服务质量，使标准的工作可以更好的带动企业的长久发展，从而为企业的经济发展保驾护航。

1企业标准化的实施

1.1实施企业标准化具体要求

为了更好的实施企业标准化，企业应建立标准化工作体系，使企业标准化工作可以系统的、层次分明的、科学的实施，进而使企业的日常工作可以科学有序的展开，避免企业工作的盲目性[1]。企业标准化的系统性要求企业管理工作要全面、具体、连续。层次分明要求企业标准化工作中要求管理人员应根据实际工作情况分类进行设置，使不同工作都可以得到有效的合理安排，提高企业标准化体系实用性。科学性是指企业标准化工作要适应我国的实际国情以及企业自身的实际发展情况，从而使企业标准化得到更好的发展。

1.2设立专业的企业标准化机构

企业标准化的实施，需要企业设立专业的标准化机构，从而有效提高企业标准化管理工作质量。在企业的发展过程中，企业相关负责人应高度重视企业标准化工作的实施，意识到企业标准化工作在企业发展中的重要作用，支持企业标准化工作，进行资金和设备的投入。积极培养标准化工作的人才，使企业标准化机构建设更加全面和完善，使企业标准机构的运行可以很好的推进企业的有效发展，从而增加企业发展的竞争力，使企业持续发展。

1.3完善企业标准化管理体系

在企业发展中，企业管理体系是企业正常运行的核心竞争力。为了更好的提升企业的竞争力，企业相关负责人应提高企业的标准化管理，建立企业标准化管理体系。企业标准化管理体系应该包括职责标准、技术标准、管理标准等情况[2]。在企业实际管理工作中，企业的标准化管理体系各个标准之间是相互联系的，共同对企业日常生产经营活动实施标准化的管理。通过企业标准管理体系的不断完善，企业发展水平也随之增高，使企业在生产技术和研发等方面的工作效率更高，从而提升企业标准发展速度。

1.4开展企业标准化建设评价

开展企业标准建设评价，可以使企业标准化管理过程中，各个层次员工的岗位职责进行有效的落实，可以使企业员工的工作得到有效的监管，进而促进企业员工对标准化工作流程实施的效率[3]。建立标准化评价体系时，企业要制定规范的评价要求和评价计划。在运用企业标准评价体系时，企业标准化管理机構应对各个部门展开自我评价，对工作过程中的企业标准化实施情况和进度进行综合性的评价。以便企业负责人对企业标准化工作实施过程中发现的问题及时进行处理，从而更好的促进企业工作发展。

1.5建立企业标准化信息平台

随着我国信息技术快速发展，信息技术应用在各个领域中。企业发展中也离不开信息技术的支持[4]。在企业标准化发展中，企业应建立标准化信息平台，通过信息平台的运用可以提升企业的标准管理质量，加快企业标准化管理的进程。企业管理标准化的实施，通过信息平台，使企业企业管理效率提升，为企业标准化管理创造了空间条件。

1.6加大企业标准化技能培训

企业标准化的实施，需要企业工作人员的大力支持。因此，为了企业员工更好的适应企业标准化的管理模式，企业应积极对企业员工进行技能培训，增强对企业员工培训机会和力度，使企业标准化运行更加顺利[5]。

2企业标准化的创新

2.1企业标准化管理的观念创新

企业的观念是企业工作的前提。因此，为了更好的实现企业标准化，使企业标准化得以创新，企业应积极创新企业管理标准化观念，进行创新产品研发和设计，从而提高企业标准管理的创新性。传统的企业标准化管理中，企业更加注重产品的质量，这样单一的要求无法满足当今的国际市场贸易要求。所以，企业标准化管理观念要勇于创新。首先，企业应具有创新标准化的理念，使企业具有市场竞争力。其次，企业对自身的标准化战略和标准化管理目标要明确，合理的规划企业标准化管理工作。再次，企业在生产经营中，要有标准化合作意识，使各个部门之间相互协作，提升企业标准化管理观念创新的概率。最后，企业要善于对市场发展进行预判，对未来的发展趋势和市场需求趋势进行评估，从而对企业标准发展进行创新，使企业可以很好的满足市场需求[6]。

2.2企业标准化人员管理机制创新

传统的企业管理中，企业对人员的调动制度不够重视，致使企业标准管理工作不能得到有效的实施，使企业标准管理人才缺乏。因此，企业在进行标准化管理中，为了更好的实现企业有效发展，企业应积极的对标准化人员管理机制进行创新，满足企业的实际需求。首先，企业要充分发挥企业的人员管理的决策作用；其次，企业应根据企业标准发展的需求进行人才合理分配，从而使企业的人员管理机制得到有效的创新。

2.3企业标准化动态管理创新

目前，社会经济发展迅速，企业的产品更新速度也随之加快。企业的发展过程是一个动态发展的过程。伴随市场需求和企业发展目标的逐渐变化，企业的标准化管理循环也越来越快。在企业标准管理的过程中，企业应重视对动态管理的重视，使企业标准化动态管理进行不断的创新，提升企业发展计划、实践等过程的标准化战略意识。从而增加企业标准化动态管理的规范性和创新性，使企业很好的适应市场经济的发展，进一步提高企业的市场竞争力，实现企业更为长远的发展。

总结

总而言之，企业在发展过程中，进行标准的工作实施，可以有效的提高企业发展速度，提升企业管理的效率，有效的保证企业持续发展的经济利益。企业发展中标准化的实施和企业标准化的创新是企业发展的重要策略。因此，企业应保证标准化的有效实施，使得企业的标准实施工作有效的开展，还要在企业标准化实施的过程中，对企业标准化进行创新，使得企业标准化的实用性和科学性得到有效的提升。从而提升企业国际市场发展竞争力。

参考文献：

[1]陈聪.企业标准化建设在自主创新及管理工作中的重要作用[J].化工管理，2018（02）：21.

[2]付文峻，李筠，孙旭东，邓礼述.企业标准化和质量管理的关系与现状探讨[J].核标准计量与质量，2016（04）：36-40.

[3]徐其涛.支撑平台的旅游企业标准化实施研究——基于旅游标准化综合信息[J].现代商贸工业，2016，37（30）：52-54.

[4]邢建.用信息化的手段推动和完善企业标准化的实施——浅谈PLM系统在企业标准化中的应用[J].机械工业标准化与质量，2015（07）：50-54.

[5]胡雄伟.“企业标准化攻略”系列讲座 第一讲：提高企业标准化效果[J].标准生活，2010（01）：40-43.

[6]洪生伟.三十年企业标准化实践和理论探索的结晶——《企业标准化教程》解读[J].中国标准导报，2006（05）：10-11.