摘要：结合杜邦安全管理理念，使得各级管理人员充分发挥安全管理职能，同时让每一名员工都参与到安全管理的体系中，公司要让员工有当家作主的思想。

关键词：安全管理；安全文化；质量系统

正文：

目前东航技术的安全水平处于杜邦安全曲线的中期的阶段，作为飞机维修的安全管理工作其实就是一种让人、物、环境和流程处于可控范围内，且四种形态处于同一频率的管控状态，因为任何不安全事件的发生都是由于人流，物流和信息流之间出现了不匹配的情况导致，在经过一周和杜邦顾问探讨和请教的过程中，了解到杜邦的安全管理理念是以人的角度为中心，再对环境，物品和流程进行的匹配和改造，而国内维修航业在安全管理上更多的是以航空器的安全为出发点，其实两种出发点之间并不互相违背，因为航空器的安全作为运输人员的交通工具最終也落实到人的角度。但杜邦提倡的两种理念值得我们深思和借鉴。

一、安全管理最害怕的就是被习惯性违章所绑架。

安全管理要充分发挥主体责任，要使得各级管理人员充分发挥安全管理职能，安全管理不仅是一个部门或者高层领导的责任，更应该是每一个基层管理人员，班组长或放行人员的职责。目前东航系统内存中的最大问题就是上层领导和质量系统天天讲安全，基层的安全管理却得不到落实，习惯性的违章司空见惯，例如登高作业不系安全带，或者系了但起不到作用，包括杜邦要求的坐车也要系安全带，其实这种小的安全风险在日常的维修工作中，基层干部和管理者是常见的，但是鉴于运行的压力往往不予以制止。……