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歌力思:多品牌时尚版图扩张下的逻辑

2018-10-21

纺织服装周刊 2018年36期
关键词:时装品牌

随着中国消费者时尚品位的升级,自我意识的不断增强,如何构建品牌与消费者之间内在的共鸣与情感关联,已成为所有时尚消费品牌能否立足市场的关键。

而这一点,对于瞄准中高端消费群体的高级时装品牌歌力思来说更是如此。

近年,一直以打造中国高级时装集团为目标的歌力思,以3700万元的价格获得美国设计师品牌VIVIENNE TAM的控股权,这是歌力思继并购

、Ed hardy、IRO等国际时装品牌后,再度对接国际时尚资源,进一步强化对高端时装市场控制力的重要一步。

歌力思集团董事长夏国新表示,投资VIVIENNE TAM,一方面因为它是高端品牌,符合歌力思整体战略,另一方面在于VIVIENNE TAM在美国、香港、日本均有店铺,主攻国际市场,但在内地未有布局,而这正是歌力思的强项。歌力思在国内拥有更多资源,对国内市场的理解也更加透彻。

歌力思自A股女装上市后便并购动作频频,在完成对集团下多个国际时装品牌的并购后,歌力思要构建的中国高级时装集团已初具雏形。

夏国新表示,为了不影响歌力思主品牌的发展,这些投资的品牌都成立了独立公司,每个品牌保持独立的运营、独立的团队、引进新的人才,歌力思在背后提供支持与资源,最大化保持这些品牌的“原汁原味”。

從歌力思现有的品牌版图来看,除自有品牌ELLASSAY瞄准的是中高端女性群体的成衣品牌,其他同为国际化知名品牌,定位接近,都是高端到轻奢档位。而随着中国文化的崛起,国人的文化自信不断增强,中国文化在国际市场的接受与认可度也在不断提升。……

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