漆妮

摘要： 随着城市化进程的发展及建筑行业的发展，现阶段的社会发展过程中建筑行业已经成为较为主要的发展行业，对于促进社会进步及人类发展具有积极的意义。在建筑行业中建筑工程施工技术管理属于较为重要的组成部分，是增加建筑单位综合效益，打造高质量建筑品牌的有效途径，能够有效提高施工质量，减少施工成本的支出，保证施工安全，促进建筑行业的稳步发展。为了分析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，笔者针对建筑工程施工技术的现状及管理意义进行了分析。

关键词： 建筑工程;施工技术;管理水平;提升

中图分类号： TU712    文獻标识码： A    文章编号： 1672-9129（2018）09-0138-01

Abstract：  with the development of urbanization and construction industry， the construction industry has become the main development industry in the current social development process， which has positive significance for promoting social progress and human development. In the construction industry， the management of construction technology is an important part. It is an effective way to increase the comprehensive benefit of the construction unit and to build a brand of high quality construction， which can effectively improve the construction quality and reduce the expenditure of construction cost. To ensure construction safety and promote the steady development of the construction industry. In order to analyze how to effectively improve the construction technology management level of building engineering， the author aims at building engineering.The present situation and management significance of construction technology are analyzed.

Keyword：  Construction Engineering;Construction Technology;Management level;Promotion

现阶段建筑工程施工技术开展过程中存在着较多的问题，主要表现为施工前对施工图纸的审核能力较差，存在较多施工技术方面的问题未能及时提出及改进，使得施工进程受到影响，施工质量难以得到保证。在建筑施工过程中缺乏严格、完善及整体的施工技术管理制度及政策，难以规范施工人员的不规范施工行为，降低了建筑施工的安全性;且施工过程中大多数施工人员专业技能掌握水平及职业素养较差，导致管理难度大;以上因素的影响导致现阶段建筑工程施工技术管理水平较低，不利于建筑施工质量的提高。

1 提升建筑工程施工技术管理水平的意义

在建筑工程施工技术管理过程中制定适合施工建筑企业发展目标的技术管理规范能显著提升建筑施工企业的市场竞争力，推动施工企业可持续发展。施工技术管理能更好的引导施工建筑企业选择自身发展趋势及发展需求的方向，严格规范建筑要求，通过提高建筑工程施工技术管理水平降低施工成本，提高施工整体质量。且现阶段建筑施工企业在施工建筑过程中由于需要大量的运行资金及施工团队作为基础[1]，只有不断提升自身的施工技术管理水平才能更好的促进企业健康发展，吸引更多的专业人才及资金的注入，为壮大建筑企业发展奠定基础。

2 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

2.1 施工前落实施工技术管理制度，构建完善的管理体制。建筑施工技术管理过程中首先应不断完善及创新施工技术管理制度及管理机制，利用完善、良好的管理制度提升技术管理水平，在完善建筑工程施工技术管理方面应针对施工图纸进行不断深入分析及了解，熟悉掌握施工制度，针对施工方案进行仔细规划，严格针对建筑工程施工图纸进行审核，在施工前及时指出设计图纸中存在的问题及意见等，明确施工意图，保证建筑施工整体质量的提高[2]。此外，在施工前还应针对整个施工过程中的质量进行专人跟进及监督，及时发现及纠正施工现场存在的技术问题、安全问题及行为规范问题等，由项目负责人严格抽查或每天监察施工现场的施工情况、施工质量及施工进程等，针对相关技术给予准确及时的解决及改善，保证施工质量及施工进程。

2.2. 施工中建立明确的责任分配制度，保证施工质量。在建筑施工技术管理过程中责任分配制度属于较为重要的手段之一，在施工建筑过程中由于施工种类较多、施工技术呈现复杂性、多样性及专业性的特点，不同施工技术需要不同专业及技能的施工人员完成，同样施工技术相关的施工技术、资料较多，施工交接的难度较大，以往经常发生各种责任问题的出现，问题出现后各环节的人员推卸责任，无法找到根本的责任人，不利于施工管理人员及施工人员责任心的提高。因此，在施工前应建立明确的责任分配制度，将技术数据、资料的管理及施工落实到个人头上，针对不同类别的技术管理人员进行责任的明确，提高施工人员及管理人员的责任心及积极性[3]，引导施工技术管理人员能够深入工程施工现场及时发现问题、提出问题，并解决问题，减少施工误差及施工质量不过关现象的出现，从整体上提高施工技术的管理水平。

2.3. 施工后完善相应的工程技术管理措施。施工后期一般是指竣工阶段，这一阶段开展及实施相应的建筑工程施工技术管理同样重要，竣工阶段应及时发现并结合施工项目中的质量及特点反思施工结果是否与合同中规定的施工质量存在差异，施工质量是否达到标准，针对施工后的质量检测过程中采用科学、合理及全面的检验方式，针对检验质量达到相关标准的情况顺利竣工，但一旦发现施工质量方面存在不符合相关标准及要求的现象应及时发现问题、提出问题并给予相应的补强措施，最大程度上提高施工整体质量[4]。此外，在工程施工质量的评价过程中在每个不同的工程中存在着不同的标准，多数工程对于最终质量的检验一般是从比较、度量、判断及处理等方面展开的，度量一般实施检验施工质量是否达到标准，比较工程质量与其它同等工程质量之间存在的差异，进行质量之间的对比，判断其是否达到标准，保证工程质量。

3 结语

在建筑工程施工过程中实施有效的建筑工程施工管理措施，针对现阶段建筑施工管理过程中存在的问题提出相应的完善措施，从施工前落实施工技术管理制度，构建完善的管理体制、施工中建立明确的责任分配制度，保证施工质量及施工后完善相应的工程技术管理措施等方面整体提高建筑工程施工管理水平。

参考文献：

[1]吴孙柏.刍议如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].智能城市，2016，13（7）：134-135.

[2]张坤.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究：电子版，2014，21（17）：98-98.

[3]姜远友.浅谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技展望，2015，30（23）：170-170.

[4]党杨梅，朱晓丽.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2015，26（18）：178-178.