郑焰 蒋晓瑜

摘 要 近年来，我國的土木工程项目施工建设越来越多，在其施工的过程中，质量管理是非常重要的一项内容。其直接关系到后续土木工程施工项目的实际应用效果，需要围绕着土木工程施工项目的具体内容进行详细把关控制。文章就重点围绕着土木工程施工项目质量管理工作，首先分析了当前可能存在的各类问题缺陷，然后又探讨了具体的管理优化对策。

关键词 土木工程;施工项目;质量管理

前言

随着我国城市化建设的不断深入，施工质量管理对建筑施工的全过程影响较大。因此，强化土木工程施工项目的质量管理成为当前的首要课题。为了保证土木工程施工中项目质量管理的有序进行，进而提高土木工程施工项目质量管理的综合水平，本文对以下内容进行分析。

1质量管理之于土木工程建设的重要性

土木工程施工与建设的过程包含了多个环节、步骤，工程建设完成后投入生产及发挥社会功能的时候，各环节、步骤中的生产问题会逐步放大，甚至会诱发安全事故、工程功能变质等问题。因为市场竞争的残酷性，施工企业在工程建设的时候会侧重于自身经济效益的保护、监督部门也没有履行好监管工作，导致在这个行业中，工程的“质量问题”已经成为行业中讳莫如深且重重包庇的一个“小瑕疵”。国家深刻意识到这个行业中的弊端，通过一系列政策的出台，完善优化制度条款，加强、细化质量管理工作。思想、行动上的不重视，会给工程的社会功能造成影响，工程建设如果无法积极推进相关质量监管工作，行业也会陷入混乱。由此可见，“质量管理”之于土木工程建设的重要性，表现在它是工程的质量标杆、服务指引[1]。

2土木工程施工项目质量管理问题分析

2.1 监理机制不健全

监理工作在整个的施工过程当中起到了对项目采取有效控制的作用，然而，在现实情况当中，时常会出现施工场地中并未派遣专业的监理工作人员对现场施工进行监理的情况。而且部分监理工作人员的工作经验明显欠缺，缺乏实际的工作经验，资历较浅，专业素养较低，缺乏严谨的合同意识和法律意识，法制观念十分薄弱，这就很容易造成监理工作的失误和问题产生，很大程度上会造成项目漏洞的产生。缺乏健全的监理机制，不单单会使项目质量管控受到影响，还有可能造成项目无法有效地开展下去，进而造成监理工作如同摆设，很难从真正意义上发挥其实际效用。

2.2 缺乏专业监管人员

在土木工程管理施工中，监管人员的水平与责任心直接关系着工程整体质量，如：在施工过程中，若配备充足的专业监管人员，则能够有效保障施工人员施工更加标准，保障工程材料质量，及时发现工程中存在问题，降低工程隐患，提高土木工程质量。然而，在土木工程实际施工中，监管人员多是由其他部门抽调或者临时聘任，难以保障监管人员的专业性，难以有效控制工程质量，最终导致：施工人员施工不规范、责任心不高等，土木工程质量因此降低，甚至于，土木工程中极易存在安全隐患。

2.3 建筑材料不够优质

目前阶段，社会上存在着这样一种现象，一些建筑商为了谋取自己利益的最大化，在施工材料上动手脚，进一些成本较低的材料，数量上也尽可能的压缩，使进入施工现场的施工材料质量参差不齐。这样就很容易在后期发生安全隐患事故，更无法保证施工质量问题。因此，在施工材料进入施工现场之前，一定要进行严格的检查，包括材料的型号数量以及大小，发现质量不合格的材料坚决不允许进入施工现场[2]。

3提升土木工程施工项目质量管理的解决对策

3.1 健全质量保证体系

工程的质量保证体系在建设与发展中，应当建立更完整的质量规范、标准档案，如：日常管理监督制度、方法及目标;质量监督理念与精神的宣传;质量监督管理多方的工作配合及交互管理要求;国家工程建设制度及规范的学习等等。围绕工程开展的质量保证体系，可以说是工程质量管理的“课本”，可行化、系统化的管理及服务，能激励土木工程每个承办方和施工方，及每名员工都有工作的责任感。因此，健全质量保证体系是土木工程推进质量管理工作的一个必然选择，也是未来工程建设发展的创新思路，不拘泥于传统制度规则，按照体系下的规范及标准执行相关工作，可以摆脱很多具体施工过程中的弊端和问题。

3.2 加大施工人员审查力度

在土木工程施工项目质量管理中，重点从人力资源角度进行有效管控同样也是比较重要的一个手段，这种施工人员的控制主要就是为了促使其能够体现出较强的施工能力，尤其是能够对土木工程项目的具体施工技术具备较强的执行力，以及较为丰富的施工经验，降低自身操作中存在的明显偏差失误。此外，还需要重点在施工技术操作中进行实时监管，及时发现施工人员可能存在的明显操作失误问题，有目的地进行调控，避免更大的质量威胁出现。

3.3 加强施工材料的质量控制

在土木工程施工中，材料作为工程的基础，材料质量直接关系着工程质量。对此，加强工程质量控制非常重要。在材料采购过程中，采购人员应详细调查材料市场价格，货比三家，选择信誉良好的供应商，通过价格对比、质量对比以及产品供应完整性对比，选择综合能力较强的供应商供应建材。在材料进入施工现场前，质量人员应对详细检测材料外观与质量保障书，并利用抽样调查的方式，详细了解建筑材料质量。材料进场后，选择通风、干燥的位置作为存储材料，在施工前，再次对材料进行检测，杜绝劣质材料，提高工程整体质量[3]。

4结束语

综上所述，随着社会的快速发展，城市建设的不断深入，土木工程施工项目质量管理受到了建筑业的广泛关注。目前，我国土木工程施工质量还有待提高，主要原因包括：工程质量管理者缺乏质量意识;质量保障体系建设不健全;施工管理体系不完善，没有做到资源的合理使用。可以采取以下措施提高施工质量：提高施工人员的整体素质;完善施工监管力度;加强土木工程设计质量及施工现场的管理;加强工程管理者的质量意识，完善质量保障体系。望此次的研究分析能得到建筑行业的广泛关注，并在实践中加以应用，为我国建筑事业贡献力量。

参考文献

[1] 李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技，2018，（1）：131.

[2] 陈慧智，范爱霞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].住宅与房地产，2017，（26）：121.

[3] 姜雅娟.土木工程施工中的质量控制研究[J].住宅与房地产，2016，

（3）：139.