张璐 刘健

摘 要 建筑工程随着经济社会的发展不断进步，建筑规模以及建筑的数量也在不断增加，建筑行业的竞争也在日趋加剧，建筑施工企业要想提高自身的效益和竞争力，必然要加强成本控制来提高自身的竞争力。因此建筑工程的成本控制成为建筑行业必须重视和关注的焦点问题。从项目管理的角度来看，建筑工程的成本控制应该贯穿于建筑工程的始终。在当前建筑工程成本控制中还存在一些缺点和问题，这些问题的解决和应对将有效提高成本控制水平提高建筑企业的综合效益。

关键词 项目管理;建筑工程;成本控制

1建筑工程项目管理中成本控制现状分析

现阶段我国项目管理中的建筑工程成本控制还是应用的会计成本核算制，这种核算机制的缺点就是具有滞后性，不能对工程的成本进行实时控制，只有到工程结束后才进行管理和控制，往往无法达到控制建筑工程成本的目的。在我国工程项目管理往往是以项目部位单位而进行项目管理的，为了保证项目管理中成本控制的准确度，要求项目管理中的每个工作人员都要参与到成本控制管理工作中，并且需要具备专业的经济观念、效益观念和成本观念。在我国建筑工程成本控制项目管理中，缺乏完善的管理制度，导致成本控制管理工作不能顺利开展，从而为建筑工程带来不必要的成本支出，影响建筑工程的经济利益[1]。

2项目管理中建筑工程成本控制模型体系分析

2.1 实行全过程的成本控制

（1）施工前的成本控制。施工前的成本控制，主要集中在施工图纸的设计以及方案的制定上，施工的过程中主要依据的规范性文件就是施工设计图纸，因此施工设计图纸中包含的所有的施工顺序以及涉及的施工材料和施工的设备、施工工序等都直接关系着施工的成本。施工顺序不同，以及所采用的施工材料不同，必然将直接影响施工成本，因此在施工的准备阶段，要制定一个科学合理且成本最小化和利益最大化的施工方案，这是每一个施工企业都追求的设计目标。在施工设计的过程中，要做好成本的预算，施工预算要和施工设计方案相结合，和施工的实际情况相结合。对于施工设计方案中每一个各部分以及每个项目工程，都应该以实际的工程量为主，以数据分析的结果为基础，从而制定合适合理的施工设计方案和成本预算方案[2]。

（2）施工过程中的成本控制。在施工过程中的成本公式可以从以下几个方面入手：一是实行限额领料管理制度。对于施工人员每一次的物料领取都要做好充分的记录，同时还要做好详细的费用核实工作，保证每一份物料领取单信息的准确性和实效性。对于超出预算物料管理单而进行物料领取的单位或者个人要进行核实，防止物料的浪费;二是要做好实际的成本花费和成本预算的对比核查工作。由于施工现场和施工过程中复杂性因素较多。很多方面的施工成本都受到多种因素的影响，因此在施工的每个阶段以及每一个项目工程中都应该做好和相应成本预算方案中的对比工作，对于超出预算的部分要进行综合评估和分析，并及时上报财务部门做备案。通过这种预算控制手段来更好地对自身的成本进行控制;三是要做好施工现场的人力物力和财力的成本控制管理工作。施工人员等准备工作、施工材料的采购要既符合施工设计要求。在施工人员的配备上。要做好合理分工。提高各部门间的工作效率，在提高施工效率的基础上降低人力施工成本[3]。

（3）竣工阶段的成本控制。对于竣工阶段的成本管理主要表现为工程的自检和违约成本控制。在施工竣工检验之前，作为施工单位自身要做好自我验收工作，对于整个项目工程都要做好质量监测和检察工作。只有自身验收工作能够符合相应的施工要求和标准才可以更顺利完成竣工验收工作，从而降低返工成本。另一方面是项目的违约成本。施工项目要在合同期内完成施工工程，保证施工进度和施工工期的控制防止因施工违约造成的费用开支[4]。

2.2 建立完善的成本控制体系

完善的建筑工程成本控制体系包括以下几个方面：首先要建立健全施工项目成本预算规划，对施工的全过程成本进行一个预算。预算内容包括施工的人员，施工材料以及施工设备等方面的支出费用，同时还要提高预算的准确性和详细度。其次是要建立健全施工项目成本控制管理审查制度，保证成本控制管理措施能够得到有效的落实和实施。建立专门的成本控制管理部门，定期对施工项目成本进行核算。同时要根据施工进度，制定相应的施工项目成本管理的预期目标，如果存在成本预算偏差，要及时找出原因并及时进行控制。最后要建立权责统一的成本控制机制，将总的成本控制目标分配到每个部门或者每一项施工项目中，通过明确责任人来加强施工成本的管理，同时做好各部门以及各个项目工程的成本验收和管理工作，将成本管理与每个部门或者个人的绩效考核挂钩，进而提高施工人员以及施工部门参与成本控制的积极性[5]。

3结束语

总的来说，建筑工程的施工管理必不可少的部分就是成本控制，成本管理将贯彻于建筑工程的始终，在建筑工程施工的每个阶段，都应该加强成本的控制。新时期的成本控制管理模型和体系构建，也应该从建筑施工企业的实际出发，通过完善相关的管理制度和管理機制，对于项目工程的成本控制过程进行有效的监控和管理，从而达到成本控制和预算管理的目标。

参考文献

[1] 温玲.浅谈项目管理中建筑工程成本控制模型研究[J].居舍，2018，

（29）：133.

[2] 刘晓燕.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].绿色环保建材，2018，（05）：219.

[3] 姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（15）：136-137.

[4] 赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（07）：38-40.

[5] 牛田青.探讨建筑工程项目管理中的成本控制问题及优化措施[J].中国标准化，2017，（02）：85.