李厚胜 张华顺

摘 要： 青年人才流失是国企普遍存在的问题，本文主要讲述本单位通过实行“班组运行工程师管理”引导青年员工扎根一线，促进后备人才和骨干力量的选拔培养。

关键词： 青年人才；运行工程师；成才

引言 企业的持续发展需要一支富有活力和朝气的青年职工队伍。青年大学生员工是企业的“优质资源”和希望所在，企业倍加珍惜。但是受社会大环境的影响，每年都会有一些青年大学生辞职，到社会上寻找更好的工作机会。为什么收入稳定，福利待遇尚可的国企不能留住年轻人的心，这不得不引起我们的担忧与深思。我单位在多年探索的基础上，精心谋划，实施“班组运行工程师管理”，建立积极有效的青年大学生成长机制，使青年大学生扎根在一线，安心在班组、成才在基层。

一、基本理念

基于“学习-提升-发展”的理念，通过班组运行工程的竞聘选拔，增强岗位吸引力，建立青年员工成长机制。采取“积分制”的考评方式，调动青年员工的积极性、主动性，引导他们扎根一线，有效发挥潜能和创造力，强化基层车间人才梯队的建设，实现班组管理水平的提升、保障装置稳定生产。

二、具体做法

（一）明确培养定位

班组运行工程师培养定位为班组内的技术员，主要协助值班长（班长）进行日常的岗位练兵、生产、安全和技术管理工作。他们跟班运行，弥补了中、夜班期间班组技术力量薄弱的不足。通过组织落实班组生产、安全、技术等管理工作， 使其对装置的理解、生产管理、异常判断处理等综合素能得到锻炼提升。……