仵媛媛

摘 要： 随着电力改革的不断深入，电力项目经济成本控制的受关注程度不断提升，如何加强电力生产项目经济成本控制也开始成为电力企业共同关注的课题，近年来相关研究的大量涌现便证明了这一认知，基于此，本文简单分析了电力生产规划和投资计划管理的体系建设思路，并深入分析了电力生产规划和投资计划管理效益，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。

关键词： 电力生产规划；投资计划管理；成本规划

前言：受电力改革、电力行业发展影响，我国各地电力企业均开展了规模较大的电力生产项目规划与建设，但在笔者的实际调研中发现，电力生产项目往往需要投入大量资金且资金回笼周期较长，很多电力企业因此正面临着项目生产成本管控难题，由此可见本文研究具备的较高现实意义。

1.电力生产规划和投资计划管理的体系建设

1.1生产项目前期规划

在电力生产项目的前期规划中，项目的命名规范、项目准入、项目工作内容属于前期规划的主要构成，以项目命名规范为例，相关人员必须保证电力生产项目的命名符合实际，同时还能够科学、详细、直观的展示项目工作重点、区域以及主要内容，国家和行业的命名标准也必须在其中有所渗透，电力生产项目的命名还需要结合项目性质和具体内容要素。以某特高压智能电网交直流避雷器研发制造技改项目为例，该项目的命名便结合了上述要求，项目内容、规划标准均在项目名称中得到了直观体现[1]。……