引言：

油气开发以“地质工程一体化”为统领，以“五场建设”为主题，以“10+2”项目为载体，以“建产增产项目化、团队组织协同化、研究设计平台化、现场实施模块化、生产管理数字化”为原则，以“提升质量、提升效率、提升效益”为目标，充分发挥专业职能部门的引领作用，确保油田持续稳产上产。企业服务总线（ESB）信息化建设要实现的目标。

1.建设内容与规模

数字场的建设主要包括数字化油田建设和协同研究平台建设两大部分内容。

一是数字化油田建设方案设计围绕开发生产业务，规划数字油藏、数字井筒、数字地面。

二是协同研究平台建设：以协同研究平台以协同研究云环境为基础，规划协同研究项目库建设、技术架构及整体方案等。

2.总体设计原则

总体设计将遵循以下原则：

2.1坚持业务需求主导：坚持勘探开发业务引领应用，信息化服务于业务的指导思想；

2.2继承前期成果：对当前大港油田开发生产相关的统建、自建系统进行充分调研，数字场建设要基于现有成果基础上进行统一规划和设计；

2.3加强标准规范建设：统一业务标准和技术规范，公共基础信息统一集中建设；

2.4引入新技术新方法：借鉴吸收学习企业内外信息化建设先进理念及思想；

2.5逐步稳步发展：在统一的目标与标准下，统筹规划逐步建设，规划不同阶段的建设目标，稳步实现数字场建设目标。

3.实现方案

数字场的建设是实现地质工程一体化战略目标的重要内容，数字场建设要依托已有数据资源、应用系统和研究云环境，包含数字化油田建设，协同研究平台建设两大部分主要内容，是实现地质工程一体化的重要支撑。……