李冬华

摘要：一般情况下，我国大多数的油气生产都属于野外作业的形式，其生产和工作环境相对较为恶劣，特殊情况下还会经常的移动，其种种特性以及恶劣的环境在很大程度上导致了生产过程中一些意外事故和风险的发生。因此，这就要求必须要在油气生产的过程中加大生产和管理的力度，特别是企业生产调度的现代化管理模式的引进和应用尤其重要，其不仅可以在很大程度上有效解决生产和管理过程中存在的一系列问题，同时还有利于实现油田企业生产管理的战略目标。

关键词：油田企业；生产调度；现代化管理模式

一、生产调度的概念

从目前来说，我国大多数企业在其运行的过程当中基本上都是按照其生产计划来进行生产调度工作的，进而组织和引导企业生产和管理过程中的各项活动。为了最大程度的保证企业的各项活动可以顺利、健康的发展，更科学、更完善的进行调度工作，就必须要最好以下几个工作[1]：

首先是“三个平衡”，其实际上就是指在企业生产管理的过程中实现生产物料、产品运输和销售以及动力三方面的平衡；

其次是“两个衔接”，具体来说就是确保企业正常的生产管理工作与日常的开工、停工以及设备维修以及检查方面的衔接；

最好则是“一个急需”，具体来说就是指当企业在生产的过程中遭遇特殊情况，相关的部门和组织可以及时的派遣资源来对其进行及时的解决。

二、我國当下油田企业生产调度工作中存在的问题