陈海涛 徐好同 赵海龙

面對低油价的严峻形势，突出“三转三保三提升”主线，围绕“践行严细实，全力创效益”主题活动，确定坚持以质量效益为中心，深化改革、转型发展、从严管理的发展方向。大队紧紧围绕更有质量、更好效益、更可持续发展的目标，明确以提升质量效益为主题的发展方向，脚踏实地、抢抓机遇、从严管理、率先发展。按照采油厂的总体部署，牢固树立“效益为先、稳中求进、提质增效”的科学作业理念，应势而动、迎难而上，积极转变发展观念，创新质量管理，积极探索实施新形势下的作业质量管理模式，以打造高效井培育优质井为目标，实现作业优质高效运行。

一、构建“设计审批”动态质量监控，实现施工设计的“源头把关”。

作业施工的前期论证是对地质及工艺方案有效执行的实际考证，使其措施性更强，在施工中作业与采油、工艺等单位紧密协作，加强信息沟通，及时进行方案变更。同时，严格执行设计审批流程，实现施工设计的“源头把关”。

1.合理论证施工方案，优化工序内容。为了提高施工方案设计的科学性、准确性、针对性，要求对每一口井都严格按照“查井史、找原因、定措施、参标准、优工序”的 “五步论证法”，从源头上保障作业优质高效。“查井史”——细致查询井史，与管理该井的注采管理站、班组以及上次施工的作业队结合，详细了解目前井况；“找原因”——对作业井进行全面分析，结合示供图与生产情况，找出躺井原因；“定措施”——根据分析的躺井原因制定相应的修井措施，与方案设计内容相对比，找出差异，确定合理的施工目的；……