陆伦东

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-279-01

摘 要：薪酬分配一直是企业管理的重要内容。分配合理，则能够更好地体现岗位价值，体现权责一致，能够激励员工奋发向上，促进企业发展；反之，如果分配不合理，不能体现岗位价值，则会打击员工的积极性，进而阻碍企业持续稳定发展。薪酬管理分单户企业内的工资管理和宏观层面的工资总额管理（以整个企业为单位）。企业集团的人力资源管理，应该思考工资总额管理的策略和方法，完善薪酬分配体系、制度，使薪酬与集团效益、岗位责任、个人绩效以及团队协作指标相结合，以达到政策合理、管理有方、员工得利、企业发展的目的。

关键词；工资总额 企业管理 企业

前不久，国务院发布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发【2018】16号）文件，国有企业工资总额管理将迎来新的变化。工资总额管理以合法合规为前提，为了适应新的形势、新的政策法规，企业集团可以从以下几个方面进行思索创新，提高管理水平。

一、建章立制、明确权责分工

企业集团一般具有较大的营收规模，下属企业和员工众多，有的甚至达到数百家企业、数十万员式之多，如果仅仅只靠集团总部进行工资总额的管理，不仅不能实现准确管理，也不利于落实企业自主管理权。因此，应贯彻分级监管体制，并理顺企业自主分配权与上级监管的关系。集团总部应制定企业总的分配制度，同时履行对所属企业的工资总额最终管理职责。

二、体现责、权、利的统一

领导人员的好坏对于企业经济效益的变化有着重大影响，在市场经济环境下，薪酬分配上应该体现其责权利的有机统一。领导人员经营努力决策合理，促进企业效益变好的应该充分享有其劳动成果；而由于领导人员的决策失误或者管理失效，导致企业效益下滑的，则该领导人员也要承担其相应的责任，薪酬水平应该有所下降。

传统的工资总额管理中，将领导人员纳入全体员工之中，统一计算增幅，會让人产生误判。企业集团应考虑将领导人员薪酬单列进行动态管理，由所在企业经济效益考核的结果决定企业领导人员的收入水平，从而真正体现领导人员责、权、利的—致性。

三、建立合适指标体系，考核清晰明确

不同企业，在企业分类、行业特性、发展阶段、盈利水平、利润增幅等方面均不相同，考核的指标体系应该科学合理、清晰准确，否则不能客观真实的反映企业的经济与发展。企业集团应根据下属企业性质、定位、行业特点等，合理设定考核目标，突出不同考核重点。选取的指标应清晰可量化，从而考核易操作。例如，对企业效益的评价可以考虑利润总量、人均利润水平、利润增幅等多维度指标，以及国有资本保值增值等方面进行提出。

传统的工效挂钩采取的是“当年效益决定当年工资”的思路，但是在实际操作中存在较多问题，特别是容易产生较大偏差，不能精确控制结果。现代企业，都是先工作后拿报酬，收入的多少由劳动成果的多少决定的，特别是绩效考核，都是完成了经济效益的审计再兑现报酬。后兑现的这部分一般为可变化部分，且由于统计的时间关系，只能计人下一年度的工资总额，因此由上年度企业效益水平决定企业本年度的工资增幅，操作上更合乎当前各企业的实际情况。这样操作，另外的好处是目标明确，易于监控。

四、努力提高预算管理水平及执行监督

现代企业一般都进行预算管理，然而预算大都不精确，只是很粗略的框算，不能引领接下来的工作实践，更不能根据预算对实际执行情况进行监控。企业集团应该努力提高预算与实际工作的契合度，加强预算依据的明确性，提升预算的准确性、精细化程度，从而提高预算水平。在确定了工资总额预算额度以后，集团各级单位在实际执行中加强监督，动态监管，在不突破预算额度的情况下，对所发生的总额均予以认可；而在预算执行过程中出现异常情况时，相关单位部门及早预警甚至直接干预，促进执行情况与预算情况相一致，保障预算的严肃性。

为了更好地实现这一目标，企业集团应加强信息化建设，通过信息系统，可以实时汇总、监控各单位工资总额的实际发生情况。

五、加强工资总额管理规范性、加强相关政策的统一性与协调性

工资总额要以国家相关法规为依据，真实准确完整地进行统计，然而部分企业为了各自利益，常常管理不规范，相关统计不完全、不真实，一旦问题暴露，将会带来一定的法律风险。加强企业集团所属单位工资总额规范性管理，既是企业集团自身管理需要，同时也可以避免不必要的法律风险。集团应建立完善监督机制，除了要求所属企业对照相关要求自查自纠外，还应定期或不定期进行专项审计，必要时甚至可以借助外部第三方独立机构进行，对于发现的问题除独案处理外，还应在面上进行查检整改，即知即改。

工资总额管理除了与政府多个部门有联系外，在企业内部也与多个部门都有牵涉，有时会出现数据不一致甚至思路、措施不一致的现象，需要进行系统地梳理与协调，从而确保政令一致、政令畅通。

六、鼓励创新

创新是企业持续发展的不竭动力，工资总额管理政策应该鼓励各单位通过管理升级以及培训提高工作效率，鼓励员工在提高工作效率的基础上提高个人收入，应允许所属企业在合理范围内“减人不减工资总额”，从而提高员工的收入水平。

七、与市场接轨，体现市场行情，加大对人才的吸引力

企业集团对所属企业应进行综合评判，考虑企业所处的地区、行业、人才市场等多种因素，进行区别化工资总额管理，加大对人才的吸引力，有利于企业吸引和留住人才，促进企业持续发展。

八、结语

当前各企业所处的社会环境、经济环境与法律环境与以前相比都有了很多新的变化，我们企业的人力资源管理的方式方法要尽快适应新的环境，用更新的思路、更好的措施凝聚所有员工的力量，为企业的持续发展保驾护航！