段艳

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-018-02

摘 要： 随着我国社会经济的不断发展，各种企业也不断涌现，而随着市场经济的发展，企业要想可持续的健康发展下去，固然跟硬件实力关系密切，但也有许多软实力能够有效地帮助企业提高自身竞争力。随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑施工企业也逐渐增多，而要想健康的发展下去，就必须重视企业文化的建设，基于此，本文从企业文化的内涵入手，并简要阐述了企业文化的作用，提出了一些企业文化建设过程中的问题以及对策，希望对相关工作人员有所帮助。

关键词： 企业文化 建没 作用

一、引言

和一般的规章制度不同，企业文化不会强制员工去遵守，而且也不会对员工起到监督和管理的作用，它应该是一种深入人心的思维模式。引导员工按照企业文化的思维模式去思考，认知和认同企业文化，成为稳定员工思想工作的基石。企业在确立企业文化时要注意与自身的实际情况相结合，切忌“假大空”，让员工产生抵触情绪，要让员工乐于接受并认同，助力企业的发展。

二、建筑施工单位企业文化的内涵

所谓企业文化，就是企业在长期经营过程中，形成的企业的一种工作氛围和观念，企业文化体现在企业的方方面面，它是企业核心价值观的体现。企业文化主要有制度文化和物质文化两个方面构成，在企业的管理工作中，企业文化具有非常重要的作用，其可以起到凝聚员工向心力，并对员工起到导向和激励的作用。首先，企业文化具有一定的凝聚员工的能力，能够促使企业员工更加目标明确，步调一致地向前走，促使员工将企业利益与个人利益有效地统一。其次，企业文化可以很好的引导员工思想，使得员工以企业的奋斗目标为目标，为企业的健康发展贡献自身的力量。再次，企业文化具有激励员工的作用，正能量的、积极向上的企业文化能在精神方面激发企业员工，促进企业员工充分发挥其主观能动性。

三、建筑施工企业管理中企业文化建设的作用

（一）树立企业形象，提高核心竞争力

建筑施工单位的外部形象展示的是它所宣传的品牌文化、产品理念等，这对于该企业来说非常重要。正面的企业形象能够被社会所认可，可以有效的提高企业的市场竞争力，同时可以使得员工的归属感更加强烈，进而使得员工的积极性大大提高。

（二）以人为本，提高员工工作积极性

在企业发展中，最为重要的财富就是员工，尤其是具有综合性才能的员工，因此要求企业的管理人员要能够发现人才，并且留住人才，建筑施工单位要为留住人才制定各项优厚的待遇，使员工没有后顾之忧。通过大力宣传企业的企业文化可以提高员工对于企业的归属感，从而提高其向心力，众人拾柴火焰高，在企业发展过程中，如果每位员工都将企业奋斗的目标作为自身的奋斗目标，这样的企业必将前途无量。

（三）促进建筑施工单位和谐发展，提高凝聚力

对于建筑施工单位来说要想长期稳定发展，员工是基石，而员工之间的关系更是重要。企业内部各个部门是相互关联的，部门之间的沟通与合作是否顺畅，关系到企业的和谐发展。良好的企业文化能够促使企业员工在一个积极的、健康的、充满正能量的环境下工作，能促进企业员工之间沟通更加通畅，合作更加默契。

四、企业发展中企业文化建设存在的问题

（一）缺乏企业文化建设意识，形式流于表面，缺乏内涵 伴随着社会经济水平的不断提高，建筑施工企业也在不断发展和壮大，在其发展过程中，企业的领导者也越来越重视企业的文化建设，但是也有一部分企业没有充分意识到企业文化建设的重要性，宣传形式也只是流于表面，并没有认真针对企业自身特点，结合目前社会主流价值观对于企业文化进行有效制定，也就不能使企业文化在具体的管理中发挥其重要的作用。例如，还有部分企业依然认为所谓的企业文化建设就是简单的喊口号，贴宣传标语，从领导层就没有对企业文化重视起来。这样一来并不能使企业文化发挥其重要的作用，不利于企业发展进步。

（二）没有完善的企业文化建设制度，缺乏系统性、长期性

任何一项工作想要顺利开展与进行都离不开完善的工作制度，需要有完善的工作制度体系来指导实际工作中所遇到的问题。企业文化建设工作也是一样，想要充分利用企业文化来稳定企业职工的心态，帮助其树立正确的人生观、价值观等等。但是，许多企业依然缺乏一個有效的、完善的企业文化建设制度。缺乏相关的引导，则必须会对企业文化建设起到负面影响。而且一个企业的文化是经过长期经营活动才形成的，并不是短期内可以形成的，因此更需要企业领导者的关注。

（三）企业文化建设缺乏创新精神

企业要想可持续的发展，创新是必不可少的，所谓创新，就是要用发展的眼光看待事物，同时运用发展的观点看待出现的问题。在实际工作中，要从工作思路，观念以及工作方式上进行不断的创新和改进，只有这样才能适应不断变化的社会形势。一个企业的文化的形成的企业长期发展的结果，因此企业文化的建设也要结合企业自身特点，创造出企业独有的文化，但是目前部分建筑企业在进行企业文化建设时，没有充分的重视起企业文化的作用，不肯花费时间与金钱，导致抄袭成风，缺乏创新精神。抄袭出来的企业文化由于不够贴合自身企业，必定不能发挥其作用。

五、在建筑施工单位管理中加强企业文化建设的策略

（一）制度引领，培育优秀企业文化

近年来，社会不断飞速发展，企业不断发展壮大，企业之间的竞争也朝着纵深方向不断发展。而企业间的竞争主要体现在人才和文化方面，这是因为员工是企业创造财富的主要生产力，尤其是技术型人才更为重要。企业文化能够主导员工的思想，利用好企业文化这个武器可以更好的促进企业的健康发展。所以说，在目前的社会新形势下，企业要以培育卓越的文化作为目标，完善企业民主管理机制和考核机制，借助管理制度扫清企业在管理过程中的障碍，培养职工的主人翁精神，主动投入到工作中去。此外，加强企业精神文化建设的同时，也要注重物质文化的建设。只有解决了员工的后顾之忧，员工才能更好地为企业服务。建设企业物质文化的关键就是解决员工最为关注的问题。例如为员工提供住宿、组织员工定期学习加强其专业能力等。再者，在市场调研的基础上，企业还要根据用户意见，打造企业文化品牌，并利用传统手段和网络工具进行品牌宣传，塑造品牌形象。

（二）对文化建设和文化工作进行常态管理

目前，建筑施工单位提倡将文化建设与企业的经营管理合二為一。建筑施工单位要根据上级对企业文化建设的意见和要求，制定文化发展战略，并根据文化战略明确各阶段的任务和目标，建立常态化的文化管理体系。进而大力整合资源，加大文化建设中的资金投入，在企业内部宣传人性解放、权利平等和民主管理的文化理念，在进行企业内部宣传中，弘扬权力平等以及民主的企业文化，提升员工的工作积极性以及创新的热情，不断的提升自我，运用先进的企业文化为企业的发展添砖加瓦，并在此基础上，加强企业文化的培训、企业文化的创新以及实践，对企业的形象进行不断的优化和传播，提升企业员工的忠诚度以及自豪感，创建安全、廉洁、创新的文化氛围，促使全体员工共同进步。

（三）促使全员参与到企业文化建设中去

企业文化的建立与完善是一个长期的过程。要想让企业文化的正面影响持续化、最大化，企业就必须不断学习，不断丰富企业文化内容，让企业的员工深度的参与企业文化建设，增加企业的竞争力。很多企业在文化建设方面及时进行了经验的积累，但是没有创建全员参与的氛围，文化建设后劲不足，只有企业建立学习型的组织，提升员工的心理素质，才能提升员工的参与度。因此，建筑施工单位必须根据自身行业的特性以及企业的发展前景，建立企业一个公共的学习平台，开展文化活动。由于施工单位的领导层具有决定权，所以只有领导层充分意识到建设企业文化的重要作用，才能够自上而下地制定出更加符合自身实际的企业文化，才能更好地参与到企业文化学习和培训中去，并在文化传播和评价中发挥积极作用。

六、结语

在企业发展中，通过企业文化，可以从精神上引导员工，优秀的企业文化可以将企业领导层以及职工的精神和价值观进行统一，同时提高员工的归属感，使员工燃起积极工作的热情。同时，好的企业文化也展示了企业的人文关怀，在员工偶尔感到迷茫和无助时能够起到指明方向的作用。总之，企业文化的优势体现在方方面面，点点滴滴，能够为企业的发展带来不可估量的助力，理应得到企业管理者的重视。

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