王生凤， 杨 帆， 王铁宁， 吴龙涛

(1. 陆军装甲兵学院教研保障中心， 北京 100072； 2. 陆军装甲兵学院装备保障与再制造系, 北京 100072； 3. 军事科学院防化研究院， 北京 102205)

装备器材(以下简称“器材”)供应调度是装备保障的关键环节之一，更是装备保障及任务成功的基础。已有的相关研究主要针对日常训练、战时或应急情况下的器材供应问题[1-4]，对于大型任务(阅兵、演习等非日常训练)情况下器材供应问题的研究相对较少。目前，装备保障多采取“尽可能多”的保障模式，该模式首先要考虑任务成功满足率，但常常忽略了保障成本问题。笔者基于军民融合下7种器材供应调度方式，提出了基于任务的器材两阶段供应策略，综合考虑任务成功率、总成本、时间紧迫性、任务重要度、超储器材利用率等因素，建立了军事虚拟仓库环境下的两阶段器材供应调度模型，并通过仿真对比分析了不同需求预测准确率下两阶段供应策略及其调度模型的有效性。研究成果对实现任务器材的科学保障、提高部队器材超储利用率及降低任务器材保障总成本具有一定的参考价值。

1 基于任务的两阶段器材供应调度策略

基于任务的器材供应对时效性、精确性、高效性和灵活性等均提出了较高的要求。笔者在军民融合背景下，将任务器材供应与军事虚拟仓库相结合，构建了基于军事虚拟仓库指挥中心的任务器材供应组织，该组织由虚拟成员(军事虚拟仓库指挥中心)和实体成员(包括部队仓库、战区仓库、地方配送中心)以及生产厂商等构成，如图1所示。……