黎双荣

摘要：随着我国市场经济的不断发展，急需建筑施工企业能够进一步的提高管理水平。进一步降低成本增加效率，提高市场的核心竞争力。不过在财务工作的实际操作过程中，财务工作是企业整个业务流程中的最后一个环节。但是常常因为前面所产生的业务失误和差错使得到最后一个财务流程，问题才暴露出来。事后的处理已经难以达到有效的效果。业务和财务的融合度都有待提高。本文就针对建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善问题，进行深入的分析，并提供出恰当的解决意见，以供企业参考。

关键词：业财融合；建筑施工企业；管控机制；构建与完善

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0203-02

引言

最近几年，由于产业结构的不断升级，经济方面的压力不断增大。建筑施工企业面临着新的挑战，市场的格局也有很大的改变。建筑施工企业垄断的市场局面被打破，相关企业之间的竞争愈来愈激烈。內部环境以及外部环境的变革，想要适应市场浪潮的发展，建筑施工企业就必须要进一步的提高管理水平，增加成本增加效率，以此来提高市场的核心竞争力。但是当前建筑施工企业的财务融资还存在的许多问题，前端业务结算不够迅速，会影响最终财务的指标的完成。此外，应当加强对业务部门以及财务部门之间的信息交流，才能进一步保障业务处理的正确性以及迅速性。

一、构建业财融合管控对建筑施工企业的意义