蒋明香

摘要：社会经济的发展，使企业公司正朝着技术化、规范化、科学化的方向发展，也形成了各种各样的组织结构形式。组织结构的不同，务必会使总公司在财务的管理模式与构建方面也各有不同。选择何种总公司财务管理模式，如今已是公司管理中的关键问题。本文从总公司财务管理模式的现状入手，对几种财务管理模式进行分析，为促进总公司财务管理模式的合理选择提供借鉴。

关键词：总公司财务；管理模式；选择

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0197-02

对总公司进行财务控制，是实施集团控制的基本手段。由于总公司战略性发展的需要，总公司规模在逐步扩大，其下属分公司的数量也不断增加。面对总公司战略发展的新局面，如何有效的对各下属分公司进行财务控制与管理，实现分公司对总公司及时准确的提供有效的财务信息与数据的任务，已经成为总公司在改革与发展中的迫切需要，也是总公司实现财务管理的重点难点。

一、总公司财务管理现状

在当今社会经济的大环境下，由于市场经济的迫切需求以及各相关部门与公司个体的主观努力，使公司的财务管理水平得到了很大的进步，但立足整体长远发展来看，仍然存在着许多的财务管理问题。

1.财务管理机制不健全

财务管理控制机制是总公司财务管理工作中必不可少的重要环节。纵观全球，许多总公司集团对财务管理的认知存在严重的错误。例如，对公司自身的利润规划以及后事控制过于重视，相反，对前期的财务预算环节以及发展过程中的阶段缺乏该有的关注，即便做到了关注，也没有采取行之有效、即时的应对措施。另外，没有将总公司的决策与目标进行具体化的意识观念，也没有制定统一的管理制度，从而为总公司的财务管理工作带来了非常大的困难。

2.总公司资金管理不完善

受社会发展形势的驱使，公司发展需要有更加完善与健全的公司资金管理体系与相关制度做基础支持。而公司资金管理体系与制度的匮乏已是现阶段的重要问题：首先，总公司在进行资金分隔时，没有真正实现资金的统一管理与集中调配，而是过于倾向于个人的持有，也就是说，仍然没有从契约式的资金运营怪圈中跳出来。

3.财务管理模式有待改善

从世界各国的总公司财务管理运营模式来看，有两个主要問题在这一领域存在：首先，过度集权问题严重。有许多总公司在进行财务权责管理的过程中，施行“一支笔”、“一言堂”等集权措施，没有做到财务权限的下放；其次，财权过于分散失控。有许多企业没有关注到总公司财务管理控制的重要性，或者公司自身没有足够的能力进行管理控制，导致财务政策得不到进一步统一落实。以上两个问题是对立存在的，也各自走向了两个极端方向。但是，无论是财权的过分集中，亦或是财权的过分分散失控，都会对公司造成较大的破坏与损失。例如，很大程度上会造成公司投资结构的不健全，而且由于重复投资或者资金不到位问题的出现，导致资金的浪费严重，从而使总公司自身优势的发挥受到限制，也就不能获取理想状态的投资收益。

4.抗风险能力不足有许多总公司，尤其是中小型企业，通常会因自身对内部财务的利用不够科学，从而导致各类资源的浪费或非必要支出成本的增加。这些问题可能会因为市场的波动不大而暂时不会凸显出来，但当市场波动较大或市场不景气时，这些问题则会逐渐凸显出来。而总公司集团若不能强有力的应对这些问题挑战，必然会导致公司的市场占有率低下的问题，使总公司的市场竞争力与抗风险能力随之降低。

二、总公司财务管理模式

1.集权式管理模式

受社会经济现代化发展的影响，各种企业集团如雨后春笋纷纷成立。各企业集团中的财务管理模式大多属于集权式，即总公司对各下属分公司的财务状况进行统一集中的控制与管理。集权式的财务管理模式，授予企业集团中的总公司对整个企业集团具有经营控制与策略决策的权利，而分公司则没有和企业集团总公司进行共同决策的权利，并只有对总公司的所做决定进行贯彻执行的义务。企业集团内部的每个决策都是经总公司制定完善，便于总公司对整个集团资金进行充分调动，而且可以让企业集团的规模实现良好的展现，继而使企业集团的经营成本得到一定程度的降低，也减少了企业的相应损失。集权式财务管理模式不仅可以促使企业集团合理配置所有的资金，还可以对公司的人才充分利用，进一步促进企业集团内部财务控制管理制度的逐步完善，使企业集团的制度与决策更趋统一化。集权式财务管理模式比较适用于企业集团规模不大、分公司的财务管理水平不足或者是企业集团最初设立时期。

2.分权式管理模式

与集权式财务管理模式相比，分权式财务管理模式是各下属分公司对自身的财务管理具有一定程度的独立管理权。应用分权式财务管理模式的企业集团只可以对下属分公司进行经营状况的考核，下属分公司具有各自的独立经营权与决策权。另外，总公司也不可以对分公司的规划、计划等方面的内容进行干涉。与集权式管理模式相比，分权式财务管理模式的特点非常明显。对企业集团的财务进行分权式管理，可以使分公司在具备一定独立权限的前提下，将分公司的积极性充分调动起来，从而推动分公司自身可以得到更好更快的发展。实行分权式财务管理模式，不仅可以降低总公司的还贷风险，还可以提升分公司面对风险时的应对能力与意识，从而促使分公司进行资金管理合理性的实现。分权式财务管理模式比较适用于企业集团的分公司可以自主合理的对公司的财务业务进行管理或者企业集团的规模比较大的情况下。

3.集权与分权相结合的管理模式

对企业集团来说，集权式与分权式财务管理模式都比较极端，如果企业集团应用这两种管理进行长期管理，会对企业集团的未来发展造成一定程度的影响，为了将这种情况有效规避，企业集团可以将两种管理模式相结合，也就是说，授权企业集团的总公司对下属分公司的其中一些业务进行集权管理，而另外一些业务则实行分权管理。在企业集团既体现总公司的集权又体现总公司的分权的情况下，不但可以提升下属分公司管理者进行管理的积极性，更能加强总公司对分公司的管理控制，从而对企业集团的长期稳健发展非常有利。

三、选择财务管理模式的依据

立足于企业集团的发展来讲，财务管理模式的不同并不是好坏之分，只有和或不合理之别。科学、合理、高效的财务管理模式可以确保企业集团财务目标的有效实现，无论是对哪种财务管理模式的选择，促进企业集团稳健发展的目标是一致统一的。因此，选择合理的财务管理模式，是企业集团实现财务有效管理的关键环节。

1.依据企业集团的发展阶段

在企业集团的发展过程中，如果总公司与分公司的管理跨度合理，并且分权管理会造成行政成本的增加，则应采用集权式管理。同样，在企业集团的初建阶段，要利用集权管理的手段帮助企业从弱小向强大、从无序到有序的方向发展。企业集团的创建初期，资金投入较大，集权式财务管理可以实现企业集团与各公司间的配置最优化。如果总公司与分公司的管理跨度较长，集权式财务管理模式则不再适用。随着企业管理水平以及分公司业务的逐渐提升与壮大，为了将分公司的运营积极性充分调动，可实行分权式管理。

2.依据企集团的业务性质

企业集团按照业务性质可以划分为控股型与产业经营型。控股型企业集团不会对控股单位的生产经营做过多干预，而是注重控股分公司带来的回报率。如果分公司的经营业绩不能满足总公司的要求，很可能会撤回或出售对控股公司的投入。所以，控股型企业集团更多的是采用分权式财务管理模式。与控股型企业集团相比，产业经营型集团公司具备一定的生产经营业务，而总公司处于整个产业链的核心位置，分公司是作为附属公司的存在，总公司有权对分公司的生产经营与财务管理进行干预。所以，产业经营型其他集团主要采用集权式财务管理模式。

3.依据企业集团的发展战略

企业集团的发展战略不同，则对财务管理模式的要求也会不同。其中外延型扩張发展战略通常是利用收购、外部兼并以及加强对外投资的方式扩大企业集团的规模，这种情况下，选择分权式财务管理模式则对财务的决策更加有利。而内涵型扩张战略通常对整个企业集团的财务把控以及对内部资源使用效率的提升更加注重，因此选择集权式财务管理模式更加合适。

四、结语

总之，不同的财务管理模式适用于不同的企业集团发展情况。要在选择财务管理模式之前，对企业集团的整体情况进行科学分析和对比。对财务管理模式的正确选择，不仅可以促进企业集团的稳健长久发展，更能使企业集团的资金实现最大程度的增值。