全军

摘要：通过对一些文献的梳理和探究，发现目前国内基于胜任力模型的人力资源管理研究还停留在初期阶段。所以在研究管理者差异性和管理绩效差异性，从而比较不同管理者的胜任力的差异性。本文主要基于胜任力模型，对人力资源管理进行研究探讨，以便为胜任模型在人力资源管理中应用的有效性和应用性进行有效促进。

关键词：胜任力；模型；人力资源；管理

随着社会的发展越来越多的人开始关注胜任力，而如何基于胜任力模型构建人力资源管理系统，对提高人力资源的管理水平，有极其重要的作用。基于目前我国对胜任力的研究主要停留在国外的研究基础上，但是由于中西方管理者的文化差异和思考维度差异，同时基于国内外企业架构的不同。所以国外胜任力研究并不能完全适合国内的胜任力模型的人力资源管理。所以我们必须要构建具有中国特色化的基于胜任力模型的人力资源管理系统。

一、胜任力模型概要解析

胜任力模型主要表示某个特定职位所需要的胜任力要素的总和，这种组合。主要是根据特定职位的优异表现所构建的胜任力结构。其中包括三个方面：胜任力名称，胜任力定义和行为指标等级。其中胜任力定义主要是在区分胜任力的关键要素。而行为指标等级主要是反应胜任力行为表现的一些差异性。通过使用范围来进行分类[1]，胜任力模型主要分为三类：第一类是通用型模型，第二类是核心胜任力模型，第三类是专有胜任力模型，通过三种名称不难看出通用胜任力模型，一般适用于公司大部分员工。这种模型主要反映的是企业的文化和核心价值观。而第二种核心胜任力模型主要是根据员工所具备的专业技能和专业水平能力。第三种专有胜任力模型，主要是根据该岗位特色的知识技能。

二、胜任力模型在人力资源管理应用概述

基于胜任力模型为人力资源管理提供了新的路线和指导方针，利用基于胜任力模型进行人力资源管理，在提高人力资源管理的实用性和应用性的同时也能够提高企业在多变环境下的生存能力，更有利于对人员实行分配。将员工安排到合适的岗位上去，最终实现员工和公司的双赢。

（一）选拔人才

在公司进行人才招聘时一般采用胜任力模型进行人才招聘，其中通用型胜任力模型选拔人才的效果一般没有核心胜任力模型和专用胜任力模型效果好，其原因是缺乏针对性[2]。通过核心胜任力模型，管理者可以根据人才所具备的知识和技能的差异性来进行不同人员的岗位输送。以此来判断不同的人才和岗位的契合程度。确保员工在岗位上最大化的发挥自己的能力，使得管理者更有效地开发出员工的才能和资源。当然在基于胜任力模型进行招聘时，一般采用工作样本或情景模式设置作为面试方法进行面试。而在这些面试方法中行为事件的方法是最有效的面试方法。

（二）培训开发

企业可以通过胜任力模型来判断员工在不同岗位上所需要必备的知识能力从而设置出具有针对性的培训课程对员工进行专项培训。利用胜任力模型，更能够使得员工将在培训课程中学习到的知识直接应用于工作之中，使得员工学以致用。基于胜任力制作培训课程，能够加大培训课程的有效性[3]。

（三）绩效管理

基于胜任力模型来对员工进行薪酬，绩效，晋升的结算，可以使得员工更加了解今后的职业规划。在一定程度上提高了员工工作的积极性，同时可以更加有效地保存人才吸纳人才，使得员工主动的去提高自己的知识能力水平和素养，以此来实现绩效的鼓励作用。

三、胜任力研究解析

目前对胜任力的聚焦，主要是聚焦在具体岗位胜任力模型的构建。同时胜任力模型数量较少，而大多数人不会。基于胜任力模型对人力资源进行管理是非常具有参考意义的。基于胜任力的人力资源的管理探究，我国在胜任力的研究仍然处于初期阶段，需要进一步完善。

一些研究学家对胜任力模型研究，基于国外的对设计的研究探讨，一些人提出了自己的见解和思考对基本框架进行了重新构建。目前国内的一些学者对基于胜任力模型的人力资源的管理进行了仔细的剖析，根据一些参考文献可以更好的了解胜任力的具体概念和西方的胜任力的研究水平。但是，不是所有影响管理者绩效胜任力都能够为绩效带来正向的解释能力。所以这管理层的决策不仅要具有科学性也要具有实用性。但是有的时候因为决策的问题，管理层更多的注重与各部门的协调沟通，而忽略决策的正确性，从而失去社会时机的把握。同时如果反复地强调某一部门的作用，而忽略部门与部门之间的协同，这也有可能导致较强的胜任力对绩效的负向影响。

由于不同管理者的胜任力有所不同，基于岗位不同或者是行业不同，一些善于营销的部门，他们的沟通能力社交能力较强，但是一些金融部门在沟通上面稍微欠缺。这主要是该部门的具体岗位职责和该部门所具备的知识技能有关。所以了解岗位具体的职责更能够使管理者对岗位安排，同时能够精准的招募员工，有效提高公司整体的水平。

四、结束语

由于目前大多数资料都停留在对国外胜任力研究的整理当中，也不能准确的验证国外对世人的研究是否适用于国内的人力资源管理。所以为了构建出更有效的，基于胜任力模型的人力资源管理，需要进一步探究出胜任力模型在人力资源管理模块中的具体应用。构建出更加完善的基于胜任力模型的人力资源管理系统。从而真正的提高胜任力模型在人力资源管理中的科学性和有效性。

参考文献：

[1]趙曙明，杜娟.基于胜任力模型的人力资源管理研究[J].经济管理，2007 （6）：16-22.

[2]尹德法.基于胜任力模型的人力资源管理研究[J].山东社会科学，2013 （6）：187-189.

[3]孙荣霞.基于胜任力模型的人力资源管理专业实践教学体系研究[J].中国成人教育，2013 （19）：188-191.