孙静

摘要：随着我国经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，国有企业发展的核心问题是人才问题，人才是第一资源，特别是学历高、技术高的人才是企业的“金凤凰”。因此，企业不仅要吸引新的人才加入，更要加强对企业内部现有人力资源的教育和培训，为企业提供多元化的经济发展需要满足相关专业人才，甚至更全面的人才需求。但在实际工作中，在人力资源培训的实施过程中会出现一些可预见的问题或一些不可预测的问题，培训对人力资源的影响甚至会导致以过程为导向的培训。因此，从企业人力资源教育培训的实际情况出发，找出企业人力资源教育培训存在的问题和障碍，并探讨相应的解决方案，为企业的发展保驾护航。

关键词：国有企业；人力资源培训；问题

随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，这种竞争归根结底是人才的竞争，这使得如何提高现有人力资源的质量和能力成为企业的重中之重。培训作为提高员工综合素质和能力的重要手段，必然受到高度赞扬。对国有企业来说，有效的培训不仅可以激发和保持员工的积极性，还可以帮助国有企业发展和留住人才，增强市场竞争力。

一、国有企业人力资源教育培训的问题

（一）国有企业培训内容缺乏针对性

近年来，员工培训受到国家的高度重视，国有企业作为国民经济的支柱，在培训中发挥着引领和示范作用，这也导致了国有企业的培训往往带有被动因素，培训内容比较随意缺乏针对性，仅仅是为了培训而培训。但在实际培训中，理论知识培训是主要的方法，缺乏实际操作技能和实际应用知识，因此，培训不能满足实际需要，在一定程度上抑制了员工培训的积极性，也间接降低了培训工作的有效性[1]。

（二）不精准的培训目标

企业以营利为基本目标，企业人力资源部门必须结合企業的业务发展战略开展人才教育培训工作，例如，教育培训的内容必须符合企业的发展目标，符合企业的经营战略，提高企业在这些领域工作的经营能力，如果不能满足这些要求，形式化的培训导致了费时、费力、昂贵的培训，而这种培训在企业的发展中却没有实际的作用。员工学无所用，企业的培训目标不准确，不仅会造成经济损失，还会错过可能的发展机遇期。

（三）企业人力资源工作阻力大

人力资源管理培训存在诸多阻力因素。首先，企业领导对这项工作重视不够，导致人力资源培训开发投入不足，配套设施薄弱，培训渠道单一，培训工作不能间歇顺利开展[2]。此外，当前的工作和生活压力变得越来越大，每个人的工作任务越来越重，员工不能挤出更多的时间学习，因为不参加训练，导致工作能力下降，导致更加没有时间参加培训，如此循环往复，恶性循环。

二、新时代国有企业人力资源培训路径

（一）考虑员工利益，明确培训目标

引进和培养人才的最终目标是推动企业不断发展壮大。因此，人力资源教育培训的核心是充分调动员工的积极性、主动性、创造性，将员工的职业生涯与企业发展的战略目标相结合，实现企业与员工的双赢。

（二）建立健全培训机制，严格培训程序

如果我们要做好人力资源管理的培训和发展，一个完整有效的机制是必不可少的。培训开发过程一般分为四个阶段：需求分析阶段、计划阶段制定阶段、培训计划实施与监督阶段、培训效果评估阶段。需求分析阶段要根据企业所面临的内外部环境，对企业员工培训的需求，运用科学的方法进行定性和定量分析，最终明确培训的原因、培训目标和培训内容。培训计划的制定和实施阶段是指根据培训需求制定相应的培训计划，建立全面的课程设置，选择合适的培训方法和学员，制定出时间和地点，经过相应的成本核算，按顺序执行培训计划，直至完成。培训效果评估需要定期反馈培训课程设计、培训方法和培训效果，以及培训工作结束后归岗后的工作情况[3]。

（三）提高管理人员对培训的认识

一方面，要加强国有企业管理者对现代企业管理知识的培训，使他们充分认识到员工培训是一项有益于企业的投资，为了提高企业培训的战略水平，并作为企业整体发展战略规划的一部分；另一方面，各级国有企业管理者应认识到，培训不只是人力资源部门的事情。作为员工的直接管理者，他们是员工培训的直接参与者和受益者，只有当他们足够重视培训，培训才能达到预期的效果[4]。

（四）建立企业内训师队伍

内部培训师不仅熟悉本企业文化，还能联系企业实际传授知识和技能，达成有针对性的培训成果。而且，拥有一支优秀的培训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。企业培训是一个常态化的工作，如新员工培训、执行力提升培训等，如果建立企业的内训师队伍，将大大方便企业培训，也减少了企业费用支出。

三、结束语

国有企业人力资源教育培训是企业不可或缺的工作，在新的时代，企业的决策者和管理者必须不断与时俱进，加强学习。以先进的管理理念和科学的管理方法为指导，加强企业人力资源教育培训。进而提升国有企业的核心竞争力和可持续发展，为国有企业走出国门、做大做强、提供更多优秀人才。

参考文献：

[1]郭航.新时代国有企业人力资源培训方法研究[J].环渤海经济瞭望，2018 （06）：149-150.

[2]何来.国企人力资源培训体系存在的问题及构建思路[J].现代营销（下旬刊），2018 （05）：178-179.

[3]吴海超，王铎.基于新形势下国有企业人力资源管理的对策[J].科技经济导刊，2018，26 （12）：247.

[4]李晋.浅析国有企业员工培训存在的问题及对策[J].人力资源管理，2018 （03）：36-37.