郝骥

摘要：企业文化是用共同的理想和信念、共同的道德和心理、共同的行为准则、和谐的人际关系对人进行管理，既是一种新的现代企业管理科学和管理方式，又是一种精神动力和文化资源。

关键词：领导班子；文化建设；企业文化

企业文化可以说是“领导文化”。领导班子成员应成为企业文化建设的倡导者和推动者，是促进企业长期持续稳定发展的必然要求和选择。

一、提高对企业文化建设的认识，自觉承担起企业文化建设的责任

企业文化是企业实现管理功能整体优化的重要组成部分。企业文化的重要作用在于它作为一种有形的无形的感知力量，在企业这个特殊的群体社会中构成一种气氛或氛围，使职工无论其能力强弱、个性同异，都会受到或多或少的影响而有所改变。这种改变统一于、内化于某种认同感、归属感和工作意图。事实上，企业文化占主导地位，并成为“职工心目中的灯塔”和“企业护身的法宝”，已经被证明是杰出企业无一例外的特性。

面对新的形势，企业领导班子应始终把企业文化作为新抓手，积极倡导和培育符合自身特点、适应发展需要、具有鲜明特色的企业文化。因为我们认为，企业领导班子不仅是生产经营的决策者，也应成为领导、组织和推动企业文化建设的第一责任人，通过自身的权利和影响，促进企业文化建设。针对部分干部职工对企业改革的抵触和埋怨情绪，应积极在职工中树立企业精神，倡导企业理念，这些精神、理念在职工中达成共识，使职工能以较为平和的心态接受改革、理解改革、适应改革，实现了队伍稳定；面对低油价的巨大压力，我们以“攻坚克难，永争第一”的企业哲学自勉，团结和带领广大职工积极投身到“创业、创新、创优、创效”活动中去，取得了较为理想的经营成果。近年来，班子真抓实干，抓住主要矛盾，解决企业中突出的“瓶颈”问题，在职代会上提出了建设“六型采油厂”的工作思路，增强了职工信心，使职工干劲倍增。

二、发挥领导班子成员在企业文化建设中的作用，推动企业文化建设

一是塑造作用。企业文化建设的长远规划、任务内容、实施步骤等，都应由班子成员负责设计、亲自塑造。厂里确定的“稳健发展”长期发展战略目标，以“永做排头兵”为核心的企业精神、以“多挣钱，少花钱”为核心的经营理念、“以人为本、团结奋进”为核心的企业哲学等等，都是领导班子在深入调查研究，广泛征求各方面意见的基础上筹划的，对凝聚职工队伍，鼓舞士气起到了不可替代的推动作用。

二是示范作用。一个企业要树立鲜明的企业精神，要让职工信遵守企业的价值准则，班子成员首先得做表率。优秀的企业班子成员不仅是企业文化建设的设计者，而且要是实践企业文化的楷模，通过自己的感召力和示范作用，通过自己的个体形象和整体形象在职工中产生的模仿效应，促进企业文化的建设和发展。面对低油价的冲击，石油企业面临的困难和挑战可以说无时无刻不在，相对滞后的思想观念与新的形势任务之间的差距；创效队伍少与富裕人员多之间的矛盾等都成为我们难以逾越的障碍。处在这种困境中，厂班子成员没有消极、埋怨和畏难情绪，始终以“永做排头兵”自励，2017年实现了超交利润6752万元的经营成果，并在职工中倡导和培植这种心态，使许多职工深刻懂得，“永做排头兵”对于企业成功和个人成材的重要意义和现实意义。

三是鼓动作用。企业文化建设是一项长期的复杂的任务，它需要广大职工的正确认识和共同培育，这就要求每名班子成员精心策划，通过持久有力的宣传鼓动，使企业倡导的文化变为广大职工的自觉行动，使企业的价值观逐步成为职工遵守的行动准则，把企业的经营观念传导到广大职工，促进广大职工对企业文化的认同，增强干部职工对企业文化的理解和认识。

三、以创新的精神，不断探索和实践企业文化建设的新途径和新方式

一是领导带头培育并实践企业文化，让职工群众相信企业文化的作用。

在整个企业文化的确立过程中，厂主要领导和班子成员，都提出了个人的具体意见，指出工作要点，并亲自动笔起草或修改了部分内容。同时带头实践企业文化，以德亮风，感染和带动职工群众。如领导班子春节、五一节假日不休息，到施工现场慰问职工。“体察民情、了解民意”的工作作风成为全体干部学习的榜样。同时，厂两级领导干部能够利用下基层调研，召开会议等时机，经常提到并向职工群众灌输企业精神、企业价值观、管理理念等，让企业文化深入人心。

二是把职工群众作为企业文化建设的“主体”，通过多种形式，让职工群众感受到企业文化的浓厚氛围。

第一，精神激励，表扬精神而非表扬成绩。在职工取得好的业绩时，领导表扬可能有两种方式，一种是直接表扬成绩；一种是表扬职工取得的成绩是他刻苦学习、乐于奉献的结果。很显然，后者表扬的是一种内在精神动力，更有教育意义，效果会更显著。

第二，营建浓厚的文化氛围。在机关楼里醒目的地方镶嵌了企业文化格言。几年来还在全厂开展了征集企业文化格言活动，共征集文化格言176条，精选了23条镶挂在各基层单位的门前或走廊里。很多外来人看到后都说：“高采人不但有文化，而且有思想。”为突出文化的特点，我们采用职工喜闻乐见的配乐诗朗诵、散文、讲故事等形式，展示党员和干部职工在实际工作的感人事迹，使職工在活泼热烈的文化气氛里受到感染、启迪和震撼。

第三，对职工从企业精神到行为规范进行系统的教育。每年坚持在由党群工作部、工会、共青团、安全等部门组织开展的多种形式的安全、道德知识竞赛和技术比武、文体娱乐活动中，融入企业文化方面的知识，一同制定评比方案，确定奖励办法，并树立先进典型，发挥典型的示范和榜样作用，在职工中形成“崇尚学习、崇尚技术、崇尚先进”的良好氛围。这些对于职工修养的提高，人格的完善都起到重要的作用。