左永梅 李欣明 李海山 宋世佳 丁冯洁

摘要 从当前农业科研所科技管理队伍存在的问题出发，结合激励机制，就如何构建规模合理、运行高效、专业精良的科技管理队伍进行探讨，旨在为基层农业科研院所的科技管理提供参考，促进科研事业健康发展。

关键词 激励机制；科研管理队伍建设；问题；对策

中图分类号 F324.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2018）17-0256-02

Abstract Starting from the current existing problems in the scientific research management team of agricultural institute，combined with the incentive mechanism，how to construct a scientific research management team with a reasonable scale，efficient operation，and excellent professional skills were discussed，in order to provide references for the scientific research management of grassroots agricultural institutes and promote the healthy development of scientific research career.

Key words incentive mechanism； scientific research management team construction；problem；countermeasure

科研管理是一种动态管理，其中包含很多的变量关系，指科研管理者对科研人员从项目申请到项目实施、完成的全过程管理，集策划、协调和服务于一体[1]。随着农业科学研究工作的不断深入和新的农业科研体制的运行，亟须建设一支专业的科技管理队伍，实现管理科学化[2]，对争取课题、完成研究任务和最终获取成果并产生效益起着关键作用[3]，对推动科研院所科研快速、有序发展，具有十分重要的意义。

1 科研管理队伍建设存在的主要问题

1.1 综合素质较弱，工作效率不高

近年来，随着我国对农业科研工作的重视程度和投入逐渐增加，科研单位需要承担更重、要求更高的科研管理任务[1]，对科研管理人员的对外沟通、组织协调、统筹规划的能力等要求也水涨船高。大多数农业科研所在招聘人才时会過度重视学历，而忽视了他们对知识的实践应用能力，导致很多科研人员在学习能力和科研信息的吸收处理能力等方面表现不佳，综合素质欠缺。加上科研管理人员的总数相对较少，工作流程不规范，疲于机械、被动的管理，缺乏工作积极性，造成工作效率较低。……