胡敏

【摘要】积分制管理作为人力资源管理的一项创新措施，将短期激励与长期激励相结合，对员工行为进行正向导向，让企业投入在员工身上货币与非货币形式的报酬发挥更大的激励效力，对物流企业绩效管理制度起到补充的作用。

【关键词】积分制管理；物流企业

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

一、积分制管理的具体设计。

（一）确定积分的项目

物流企业明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段性需求的特点来设计。

（二）确定各个积分项目的积分额度标准

积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。如月度（年度）绩效考核积分可依据员工月度（年度）绩效考核结果的不同奖励不同额度；司龄追述积分可依据员工在公司不间断工作的年限奖励不同额度。

（三）确定积分奖励的形式

员工的积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励，公司将为员工提供多种多样的小额优惠项目，如带薪假，工作餐，外派培训、学历进修，子女教育补贴，助游，购物券，车补等，员工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工小额优惠积分账户中予以扣除。……