王西营

【摘要】本文阐述企业并购后资源整合的相关内容并建立了企业竞争力的评价指标体系，在此基础上分析并购整合与企业竞争力的关系，以期为企业达到并购预期效果提升企业竞争力提供相关借鉴。

【关键词】并购整合；资源；企业竞争力

一、引言

近年来并购已经被很多公司作为开拓市场、进行业务扩展、获得领先技术的战略手段，企业通过并购实现资源的有效融合与配置，从而提高企业竞争力水平。但是，企业之间的并购不一定都会达到并购预期效果。并购是一把双刃剑，如何在并购后进行有效的整合，对并购双方的资源进行战略性配置与融合从而提升企业竞争力，是我们需要重点关注的问题。本文在企业资源论基础上，介绍企业并购后资源整合相关内容，分析并购后资源整合对企业竞争力的影响机理，促进企业达到并购预期效果提升企业竞争力。

二、基于并购后资源整合的企业竞争力分析

本文认为企业以提升竞争力为目的进行并购有助于企业做出正确的战略选择，而并购整合是并购产生价值以及成功的关键之处。因此本文基于魏江学者并购整合模式，从职能层次出发，对企业文化、人力资源、生产制造、市场营销、研究开发、组织管理六个资源要素方面进行整合分析。

（一）企业文化整合

文化对企业的生产经营管理具有导向、规范、激励等影响，是企业核心竞争力之一。并购企业与被并购企业应根据各自文化特点、生产经营背景等选取适合的企业文化整合方式，在文化融合或保持独立过程中形成新的适合彼此的企业文化。……