赵然

【摘要】成本核算工作是影响企业效益与自身市场竞争力的一项重要因素，为了更好的“算为管用”，本文主要是以企业的成本核算问题作为分析的对象，对于成本核算关键环节的问题进行分析与探讨，给出有效的策略方法

【关键词】成本核算；风险管理；会计技能

在当前大数据、微利润、高成本的经济背景下，降低成本是企业降低风险，改造企业价值链的不二法门，是永久的话题。为了能够更好的“算为管用”，要求我们首先要能够真实准确的核算成本。成本核算就是为了有效的降低成本和辅助增加营业额，成本会计也越来越为企业所重视成本、总账、税务、融资是企业财务核算的四根顶梁柱，成本核算的操作性、实践性、系统性和复杂性在会计结构中是相对较高的，随着外部大数据环境的竞争加剧和企业利润率的降低，如何获得提高企业利润的有效途径，有效降低成本，越发成为财务工作重点，作为公司的会计也越发重视成本核算的学习和应用。

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要組成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响对于成本核算的学习，我从多年的会计教学经验和实践走访中获得了一些体会，现报道如下：

一、重视成本核算基础

（一）成本核算要有扎实的数据基础

做好车间成本核算。车间核算员或统计员是真正的成本会计基础。材料定额、工时定额、工资定额、投入产出这些基本数据是车间基层人员长期且连续的一线数据记录和积累形成的，所以成本会计应该深入一线观察和了解这些核算的流程和细节，弄懂其工艺和方法，获取合理、精确的数据，才能更好更精确的做好成本核算，没有客观的基础数据，后面所有的核算都是徒劳的，也就是说我们从书本上学的N种成本计算方法就成了纸上谈兵。

做好总账成本核算。弄通总账成本数据的来源，是什么数据形成了我们总账成本核算中的凭证来源。需要做好的就是如何使我们的成本账目看起来更加扎实和完善

（二）做好成本列示与分析

当我们深入车间了解了企业的生产工艺流程和生产组织形式获得了一大堆的一手成本数据，知道了这些成本的总账构成，还有数以千计的车间成本报表数据，我们需要首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算不同产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实客观的成本资料。再次一定要把这些数据加以分析，投入产出是否合乎企业要求，哪些部分的支出高于理论，我们应该如何分析其异常，找到影响成本核算的原因。

二、切实做好成本控制

（一）做好成本预算控制

预算指标按照经营活动业务内容及全面预算管理要求组成全面预算表，全面预算表按照内在的构稽关系组成全面预算体系。全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。

全面预算报告是全面预算管理的工具，动态反映全面预算指标完成情况，反映指标执行情况以及在执行过程中形成指标差异的原因分析和解决措施，为全局生产经营管理和领导决策提供数据和信息依据。全面预算报告包括全面预算报表和全面预算执行情况分析说明两部分内容。它分为年初全面预算报告，季度、半年、年度全面预算执行情况分析报告。总之，全面预算的最终目标就是控制企业成本，最终目的就是效益最大化。

（二）做好成本的信息化资源控制

企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。基本思想是将企业的业务流程视为一个紧密连接的供应链，将企业内部诸如订单、采购、库存、物流、财务、销售、生产、计划等这些相互协同作业的环节进行有效管理，将企业所有资源整合统一。

ERP信息系统集中信息技术与数据管理思想于一身，成为当代企业的运行模式，反映现在对企业合理整合资源，最大化地提高企业效益的需求，成为企业在数据信息时代生存、发展的基础。简单说，ERP就是把一套公司内控的流程数据信息化处理的过程，使原来难以直接看到的环节过程以资金流、物流、人流的数据形式在电脑上直观呈现出来。

三、掌握成本完整知识结构体系

（一）用函数思维建立成本管控体系

企业工厂的材料品种多、基础单据量大；反复的录入、审核、计算，对数据和单据的处理会浪费大量的工作交接时间，还不能保证数据的准确性，更谈不上高效，所以在这里强调函数思维，可以用EXCEL中的纵向查找函数来进行成本核算。

（二）总账业务知识结构体系

对于总账业务，会计期末要出具三大财务报表，并保证凭证账表各环节的科目、分录、余额、报表项目、单据、附件、审批等相关工作客观、真实、可靠，合理合法。

（三）报税业务知识结构体系

如果成本会计能把成本管控做好，总账业务弄通弄懂，增值税、所得税、印花税等地税相关业务可以正常准确申报纳税，掌握报税环节与技巧，报税业务就能够顺利上手。而财务经理的知识结构，主要就是：成本、总账、和报税这三项。所以如何获取成本知识结构体系的能力，掌握综合会计技能，为以后成为财务经理奠定基础。

（四）循序渐进、持续学习

不同类型企业的生产组织形式和生产特点不同，成本核算要因地制宜、量体裁衣，所以在不同的企业形成了不同的模式，如何结合企业实际情况来学习，又如何把学到的应用到实践上，这是一个持续的不能一蹴而就的过程。成本核算不能死搬硬套，这不等同于你做凭证，可以按照一个套路这么一直进行，成本核算是会变化的，由于所在的公司由小到大，由单一到多元，其本身也在不停地发展变化，如果只用书本上那些方法公式死板教条的硬套，终会发现纸上得来终觉浅，无处下手。

总之，在经济日新月异的今天，各行各业竞争加剧，我们成本会计人员要修炼自己的基本功，掌握好成本核算技能并积累经验，且要多元化学习，成为现阶段的斜杠人才才能更好的服务社会。