钟锦兰

【摘要】为了保证事业单位健康的发展就需要全新的金融机制加以支持。而新会计制度的实施更加符合事业单位发展需求。其不仅仅轉变了原有的记账形式，还创新了整个财务体系。本文主要结合新会计机制之下事业单位财务会计管理所遇到的困难进行分析，然后给予针对性的解决措施，以期望提高事业单位财务管理质量和效果。

【关键词】新会计制度；事业单位；财务会计管理

企业为了实现资源最大化分配就需要做好预算工作，而预算是财务管理中不可忽略的内容之一，尤其是事业单位。良好的财务管理不仅仅有利于国家预算收支的平衡，还有助于企业的安全和稳定，对于促进社会主义和谐社会发展意义重大。但是随着新会计机制的不断实施，事业单位在实际操作中还遇到这些问题，这些问题倘若无法有效解决将限制企业健康发展。

一、新旧会计机制的比较

（一）会计主体的转变

原有的会计机制并没有明确的会计主体，或者说其主体就是预算资金相关活动，这无疑导致事业单位并没有过多的关注本身的财务会计机制的管理，从而弱化了管理意识。但是在新的会计机制之下，其明确规定会计主体就是在事业单位发生的，与之相关的所有经济业务的对象，详细记录并真实的反映事业单位的经济事务。在这当中，会计主体就是事业单位。一旦确认会计主体之后，事业单位就需要转变意识，开始注重内部会计管理，以此才能提升事业单位财务管理质量和效果。然而，正是因为会计主体是事业单位，使得所有企业的财务工作者加强资金的流动和效益，而不是传统的计算和报账。因此，如何合理分配企业资金资源，是所有事业单位需要考虑的重中之重的问题。

（二）财务管理记账形式的转变

在原有的会计机制实施中，事业单位的记账形式主要包含了对账目的记录、计算和上报，且记账所涉及到的内容也没有事件发生之前的资金使用状况，从而使得财务管理失去其控制作用。但是在新的会计机制之下，事业单位需要财务管理包含所有与之发展相关的所有资金活动，这无疑使得财务管理更加注重资金的流动性。记账形式的转变，使得事业单位对于资金的控制、监督和管理力度加强。

（三）会计要素的转变

原有的会计机制将会计科目设计为资金的来源、利用和结存三类，也就是会计的三要素。资金的来源主要指的是资金获得的通道，一般分为自有、吸收和专项资金三种；资金的利用注重在如何科学有效的利用方面；资金的结存体现在现存货币资金和单位资产结存的关系上；会计要素的提出有助于单位清晰明了的掌握产权和经济活动之间的关系。以上会计要素的划分主要基于会计工作中的收付记账方式，随着时间的推移，越来越同步事业单位发展。但是在新的会计机制之下，原有的会计要素划分为资产、负债、收入和支出和净资产五类。会计要素越发的精细，虽然更助于事业单位提高财务管理质量和核算水平，然而由于大多数事业单位还没有正确认识到自身的不足，使得财务管理工作无法有效的开展。

（四）财务工作者个人素质的要求

相比于企业财务管理而言，事业单位的财务管理更为简单、轻松。新会计机制虽然已经实施一段时间，然而少数事业单位在使用过程中，由于缺少足够多的理解和认识，使得这一机制无法有效的符合金融系统和企业发展的要求。另外，财务工作者个人素质的缺失也使得管理中出现各类问题。要知道，在事业单位财务管理者倘若无法透彻的掌握各项知识和技能将无法融合现有的法律，更不要说企业战略部署。

（五）会计报表系统的转变

会计报表主要反应的是单位真实的财务活动，是对外展示会计信息的主要方式。在原有的会计机制之下，会计报表所需要反应的是单位收支情况和预算状况。但是在新的会计机制之下，需要在原有的基础之上加强了报表的通用和对比。与此同时，新的报表还需要注重内容层次的分明，并能根据企业不同（忄+求）反应不同财务使用状况。

二、解决新会计机制之下事业单位财务会计管理的对策

（一）树立全新的财务管理观念

事业单位需要提升全体职工对财务管理的理解，树立正确的财务管理观念，并通过对有关法律的认识，清晰明确的掌握财务管理的必要性。财务管理涉及到所有部分的资金分布状况，所以财务管理活动需要所有部门的支持和参与。事业单位所有职工在树立正确财务管理意识的同时通过学习转变原有观念。要知道，在知识经济发展的今天，倘若无法第一时间转变原有的观念将可能导致事业单位停滞不前，最终被时代所淘汰。

（二）创新财务管理的形式

事业单位需要创新企业内部各部门好的财务管理形式，从原有的资金使用状况转变到成本消耗和资金利用率、企业收入和企业战略部署等形式上。事业单位还需要协调各部门工作，创建健全的财务管理制度，并在此基础之上，规范化管理。与此同时，还需要注重职工法治观念和意识的强化，以此才能促进财务工作的顺利进行。

（三）注重会计职能的变革

在新的会计机制之下，企业财务工作需要从原有的报账型更改到经营一管理型，以此事业单位需要在切实保证计账、算账和报账顺利进行的同时，还需要设置科学的、健全的预算和资金分配方案。此外，还需要做好事前预算和控制，将财务工作的重心转移到所有相关经济活动中，从而实现对整个单位的掌控。

（四）提升财务管理者人员素质和技能水平

管理是一个从企业上层到下层的过程，是一个人或者企业的整个发展过程的规划，因此，事业单位管理层需要注重财务管理工作。针对事业单位来说，需要注重财务管理者的知识更新。企业应当创建完善的培训系统，以此才能确保企业财务管理与时俱进。此外，还需要加强职工对金融风险、职业道德和法律知识的理解，必要的时候可以定期开展各种交流活动。新的学习、交流可以确保与原有的财务管理的契合，并潜移默化中改善原有弊端，从而促进事业单位健康发展。

三、结束语

总的来说，随新的经济体制不断的发展，原有的会计制度必将无法满足财务管理要求。事业单位为了满足财务管理的要求就需要树立正确的认识，健全财务预算机制，并注重全体职工的素质等，以此才能有效解决现有遇到的问题，提升财务管理质量的同时，推动事业单位健康、稳定的发展。