邓明亮

摘 要：倒送电是核电工程建设中的里程碑节点，该里程碑节点的成功实现标志着AP1000海阳依托项目获得了稳定的厂外电源，为后续即将展开的大面积调试提供了可靠电源保障。倒送电调试项目工期紧、任务重，为保证倒送电调试活动有序、高效的开展，必须对倒送电的调试过程进行良好的控制，海阳1号机组倒送电过程控制的优秀经验也为其他机组的倒送电调试打下了良好的基础。

关键词：AP1000；调试；倒送电；过程控制

中图分类号：TM762.1 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）27-0064-02

Abstract： Reverse power transmission is a milestone node in the construction of nuclear power project. The successful realization of the milestone node indicates that the AP1000 Haiyang project has obtained a stable off-plant power supply， which provides a reliable power guarantee for the follow-up large-scale commissioning. In order to ensure that the commissioning activities of reverse power transmission are carried out in an orderly and efficient manner， the commissioning process of reverse power transmission must be well controlled. The excellent experience of the reverse power supply process control of the Haiyang No.1 unit has also laid a good foundation for the commissioning of the reverse power transmission of other units.

Keywords： AP1000； commissioning； reverse power transmission； process control

1 概述

倒送電是核电建设中的里程碑节点。为使海阳核电一期工程220kV检修电源及厂用母线顺利受电，通过对220kV开关站、辅助变及汽轮机厂房的一、二次设备及直流、UPS系统进行受电冲击及试运行、测量、检查等工作，考验受电范围系统能否满足长期安全稳定运行的要求，进而支持首次受电范围系统、设备转入正常运行，并为后续大规模调试工作提供可靠电源，电站运行发电后，这是保障电站安全的一条重要电源[1]。

倒送电调试项目工期紧、任务重，为保证倒送电调试活动有序、高效的开展，进而保证倒送电里程碑节点的按期实现，采用分层管理的思路及闭环控制的理念对倒送电调试过程进行跟踪控制。根据调试三级计划对倒送电前期文件准备情况进行跟踪；通过处室反馈及现场巡检跟踪调整调试三天滚动计划，及时协调调试过程中出现的各种问题，确保了现场调试活动有序高效的进行，确保了倒送电里程碑节点按期实现[2]。整个倒送电过程控制如图1。

2 海阳#1机组厂用系统首次受电方案

2.1 受电目的

海阳#1机组厂用系统首次受电目的如下：（1）检查受电范围内电气一次设备的绝缘能力；（2）检查受电范围内电气二次交流回路的正确性；（3）受电范围内相关监控、保护、计量、远动设备带电校验；（4）为海阳核电#1机组调试供电。

2.2 受电范围

（1）220kV线路及GIS系统受电对象如下：220kV架空线路、220kV GIS I母母线220kV #1、220kV GIS II母母线220kV #2、220kV线路电缆、220kV GIS发核线线路间隔2211、220kV GIS母联间隔2200、220kV GIS I母PT间隔、220kV GIS II母PT间隔、220kV GIS #1机辅助变间隔。

（2）#1机组4A、4B辅助变系统受电对象包括如下：220kV辅助变进线电缆、220kV室外GIS间隔、#1机组4A辅助变、#1机组4B辅助变、#1机组4A辅助变低压侧共箱母线、 #1机组4B辅助变低压侧共箱母线、#1机常规岛中压3段母线备用进线PT、#1机常规岛中压4段母线备用进线PT、#1机常规岛中压5段母线备用进线PT、#1机常规岛中压6段母线备用进线PT。

（3）#1常规岛主厂房10.5kV母线受电对象包括如下：ECS-ES-4段上的备用进线开关柜、ES-4母线、母线PT柜。

（4）水厂高配电间10.5kV母线受电对象包括如下：水

厂高配电间负荷开关柜、ECS-ES-B段上的进线开关柜、ES-B母线、母线PT柜及负荷开关柜；ECS-ES-C段上的进线开关柜、联络开关柜、ES-C母线、母线PT柜及负荷开关柜。

（5）BOP低压母线受电对象包括如下：水厂400V LC 母线EK-B1、EK-C1；网控楼400V LC 母线EK-B7、EK-C7；除盐水400V LC 母线HY1-EK-32、HY2-EK-32；

水厂380V MCC 母线EC-B11、EC-B12、EC-B13；除盐水380V MCC母线EC321、EC322、EC323、EC324、EC325。

3 倒送电调试过程控制

海阳项目调试联队计划控制处对倒送电里程碑节点调试进度计划的编制与控制采用分级管理思路和闭环控制理念，即根据调试三级计划对倒送电前期文件准备情况进行跟踪，主要包括移交包文件TPSD及TOP编写、倒送电相关系统预运行试验程序编写、倒送电相关单体试验程序编写等；根据调试三级计划时间点进行倒送电相关系统调试四级计划编写；针对倒送电里程碑节点制定调试专项计划、梳理关键路径，根据现场进展及时调整专项计划；梳理影响倒送电按期实现的制约因素并及时发布《倒送电里程碑节点预警分析报告》；确保了现场调试活动有序高效的进行，确保了倒送电里程碑节点于2012年12月30日按期实现。

3.1 文件准备跟踪控制

2011年10月30日发布了《海阳调试三级进度计划》根据三级进度计划的时间点对倒送电相关移交包前期文件编制情况进行跟踪，通过每周的部门周例会向有关专业处室及时提醒文件编制情况，确保在倒送电移交包正式移交前完成所有调试文件的编制工作。倒送电共涉及19个移交包，移交包正式移交前4个月完成TOP编写，移交前1个月完成TPSD编写，经过计划处的跟踪控制，调试联队按期完成了倒送电相关移交包的TOP及TPSD编写，同时按期完成了相关系统预运行试验程序、四级计划及单体试验程序的编写。

3.2 倒送电调试专项计划控制

结合《海阳调试三级进度计划》及《倒送电系统调试四级计划》，调试管理部计划控制处会同相关专业处室在2012年7月编制完成了第一版《海陽1号机组倒送电调试专项计划》并签字正式发布。根据专项计划对倒送电移交包的首检、末检以及移交活动进行跟踪控制；根据专项计划梳理调试关键路径，对关键路径上的工作内容进行重点跟踪控制；梳理影响倒送电按期实现的制约因素并及时发布《倒送电里程碑节点预警分析报告》；结合专项计划，日计划协调会确定调试三天滚动计划，紧抓调试关键路径上的调试工作；根据现场进展及时调整升版专项计划，从而实现“闭环控制”的计划控制理念。截止倒送电里程碑节点完成，共完成专项计划3次升版。

3.2.1 移交控制

移交包移交是整个调试活动中承上启下的环节，在移交包正式移交前23天进行移交包首次巡检，移交前7天进行移交包末次巡检。调试计划控制处根据《倒送电调试专项计划》中移交时间点对移交包移交情况进行跟踪，确保了相关移交包按时移交。自2012年9月28日倒送电首个移交包“ECS-72网控楼400V负荷中心”正式移交开始，陆续完成倒送电相关19个移交包的移交工作，确保了相关调试工作的按期开展，进而确保了倒送电里程碑节点的按期实现。

3.2.2 倒送电调试网络图

在现场调试工作开展以后，根据倒送电调试进度图对现场调试活动进行跟踪控制。

3.3 倒送电调试进度预警分析控制

在倒送电现场调试活动正式开展以后，根据现场进展，结合《倒送电调试专项计划》及《倒送电关键路径图》，分析影响倒送电里程碑节点按期实现的关键因素，每月末发布《倒送电里程碑节点预警分析报告》，向有关部门及时提醒主要风险点，及时解决问题，保证倒送电里程碑节点按期实现。通过预警分析的形式，实现对倒送电调试风险的控制。至倒送电里程碑节点完成，共签字发布3份预警分析报告。

《倒送电调试进度预警分析报告》包括5部分内容，分别为：（1）倒送电调试最新进展；（2）倒送电相关移交包移交进展；（3）进度偏差分析及预警；（4）存在的关键问题；（5）建议采取的措施。

3.4 倒送电调试三天滚动计划控制

在倒送电调试开展以后，通过调试三天滚动计划来控制现场调试的具体执行。在移交包移交前1个月，相关移交包调试工作组开始准备调试试验工单、试验隔离、边界隔离等，及时发起工单，经过审批后工单流转至调试计划控制处。调试计划人员根据《倒送电调试专项计划》及《倒送电调试关键路径图》排程出调试三天滚动计划，每天的调试日计划协调会各相关处室讨论确定最终的调试三天滚动计划。调试三天滚动计划落实到各部门系统工程师，现场调试工作严格按照三天滚动计划来执行，计划处通过现场巡检及处室反馈来跟踪调试三天滚动计划，及时调整三天滚动计划，从而实现对倒送电调试进度的跟踪控制，保证了倒送电调试工作的高效率、高质量进行。至倒送电完成，共发布倒送电调试三天滚动计划89份。

4 结束语

经过倒送电里程碑节点的调试实践证明，分层控制及闭环跟踪的调试管理方法层次清晰、责任明确，接口流畅，从调试三级进度计划着手，分层次展开调试四级进度计划、调试专项计划、预警分析报告及调试三天滚动计划，通过现场巡检及调试进展反馈及时调整升版计划，从而实现闭环跟踪。良好的过程控制是倒送电里程碑节点按期实现的前提和保证，倒送电里程碑节点调试计划控制的优秀经验不仅适用于后续大规模调试活动的开展，也为2号机组的倒送电里程碑节点调试打下了良好的基础。

参考文献：

[1]林诚格.非能动安全先进核电厂[M].原子能出版社，2008：190-195.

[2]何丰.从Primavera学习项目管理[M].中国建筑工业出版社，2007：67-75.