边成利　刘旭东

摘 要 随着现代国有企业管理思想与管理方法的不断改进与完善，在企业的业务经营过程中对项目管理的科学理论和方法的使用逐渐频繁起来。在国有企业党建工作的探索与实践过程当中也逐渐引入了项目管理机制，使党建工作更加科学化、项目化、数据化与实体化，用党建工作的创新带动企业创新，促进企业发展。

关键词 国有企业 党建工作 项目化管理

一、引言

党建工作的每一项工作内容都具有普遍性、目的性等特点，而各项工作之间又有密切的联系，同时党建工作也具有创新性。通过在党建工作中引入项目化管理，将推动国有企业党建工作从“活动型”转变为“项目化”，这也非常符合新时期国有企业党建工作的工作机制。

二、党建工作项目化

（一）项目管理含义

项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，运用各种相关技能、方法与工具，為满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。[1]

（二）国有企业党建项目化管理

国有企业的党建工作作为一项综合性的工程，包含着从启动到完成的全过程。因此，把项目管理思维引入党建工作中，从活动、工作的开始到结束，通过运用项目管理的思维与方法，利用合理的资源分配等高效完成工作目标。

三、国有企业党建工作项目化管理的必要性

（一）新时期党建工作的发展趋势

随着新时期国有企业改革与发展的方向越来越清晰，社会发展变革的速度明显快于党组织自身的发展速度，这导致传统的党建工作发挥作用的空间越来越小，使党组织逐渐“边缘化”。……